Muy Bueno

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2.1 Definición de la Misión
El modelo parte de la elaboración de la misión que no es sino la razón de ser de la
organización, algunos autores van mucho más allá y establecen unconcepto previo a la
misión llamada Visión que significa hacia donde queremos llegar.

En el proceso de establecer la Misión se deben incluir a todos los Directivos o Líderes

de las áreasfuncionales, el éxito de la Administración Estratégica depende
directamente de involucrar en este proceso a todo el grupo Directivo, es decir, debe ser
un trabajo en equipo donde todos se comprometen einvolucran en la Formulación de la
Estrategia para facilitar posteriormente su Implantación. Es bien conocido el ejemplo del
plato de los huevos revueltos con jamón que ilustra los anteriores conceptos,en este
experimento culinario intervienen dos especies del reino animal: La gallina y el Cerdo, la
primera ha dado los huevos pero el Cerdo ha dado la vida, los dos están
comprometidos pero elCerdo está involucrado puesto que hace parte del famoso
platillo.
El Estratega debe ser el facilitador del trabajo en equipo y producir la sinergia necesaria
para iniciar el DireccionamientoEstratégico.
La Misión de una Organización debe contener en lo posible los siguientes elementos,
no necesariamente todos¹:
1.
Clientes: ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
2.
Productos o Servicios:¿Cuáles son los principales productos o servicios de la
empresa?
3.
Mercados: ¿Dónde compite la empresa?
4.
Tecnología: ¿Es la tecnología un interés primordial de la empresa?
5.
Interés por lasupervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿Trata la empresa de
alcanzar objetivos económicos?
6.
Filosofía: ¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosóficasfundamentales de la empresa?
7.
Conceptos de sí misma: ¿ Cuál es la competencia distintiva de la empresa o su
principal ventaja competitiva?
8.
Interés por la imagen pública: ¿Se preocupa la empresa...