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1.1. Competitividad empresarial

la competitividad de las empresas radica en su capacidad para ganar posiciones sostenibles y mayores cuotas de mercado a partir de sus ventajas diferenciales. Laintensificación de la competencia lleva a la necesidad de un permanente aumento de la productividad a través de innovaciones cons- tantes de procesos, productos y gestiones. los rápidos cambios en lasten- dencias de los mercados y las exigencias de segmentos de clientes cada vez más especializados obligan a las empresas a personalizar y diferenciar los productos y flexibilizar su organización yestructura (Codemype, 2005).
En este sentido, el Plan Nacional de Competitividad mype apuesta por un concepto sistémico a través de la capacidad competitiva de las empresas y de incrementar su tamañopara que las microempresas se conviertan en pequeñas y las pequeñas en medianas empresas, a la búsqueda de incre- mentar la capacidad de absorción de empleo de calidad en este segmento empresarial.Elconcepto de competitividad sistémica plantea que la competitividad empresarial es el resultado de la interacción compleja y dinámica entre la capacidad organizativa de una sociedad, el Estado, lasinstituciones inter- medias y las empresas (García de león, 2002) en cuatro instancias: meta, macro, meso y micro (figura 1.1).
El nivel meta se refiere al modelo general de organización de la vidapolítica, jurídica y económica de una sociedad
1.3. El marco estratégico de la competitividad de la mype en el Perú
la formulación del marco estratégico de la competitividad mype parte de un diagnósticode la situación actual que identifique cuatro características básicas: baja competitividad, baja productividad, poca rentabilidad e in- formalidad. Estas, a su vez, están flanqueadas por ladificultad de acceso al financiamiento, las limitadas capacidades gerenciales, el escaso acceso a la información, la poca responsabilidad social empresarial, la baja inserción en el mercado, el uso...