Mypes Ecuador

MICROEMPRESAS COMUNITARIAS PARA EL MANEJO ALTERNATIVO DE RESIDUOS SÓLIDOS





1.- INTRODUCCIÓN

Es por todo conocido los problemas ocasionados por el mal manejo de los residuos sólidos en nuestros países andinos. Las experiencias desarrolladas en algunos municipios del Ecuador han permitido llegar a la conclusión de que las MELP son una opción válida, con ventajas importantes sobre lossistemas tradicionales de recolección de desechos y servicios de aseo de nuestras ciudades.
Para alcanzar una solución eficaz y permanente se debe lograr un cambio en el comportamiento, en la forma de pensar, en las políticas de los diversos actores: en la comunidad, en el municipio y en los trabajadores.
Muchas de las instituciones que apoyan estos proyectos coinciden con esta apreciación y haniniciado el proceso enfrentando en primera instancia este tema, utilizando la disertación teórica como su arma principal para llegar a la conciencia de la gente. Si se grafica la situación, nosotros hemos escogido el camino inverso, es decir, comenzar por la base, organizando un sistema alternativo del servicio que, con una eficiente administración y operación, produzca efectos directos y visiblesque vayan solucionando los diferentes problemas.
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Poniendo énfasis en el fortalecimiento de las organizaciones, sobre todo en el aspecto económico, se ha logrado dar la sostenibilidad indispensable. De esta manera los actores han palpado los beneficios del cambio producido y han modificado su comportamiento.

2.- ¿QUÉ SON LAS MICROEMPRESAS DE LIMPIEZA PÚBLICA (MELP)?

Lascaracterísticas más sobresalientes y particulares de las MELP, son las que siguen:
• Son pequeñas empresas constituidas formal y legalmente.
• Las conforman vecinos de la comunidad.
• Los socios son sus trabajadores, administradores y propietarios.
• Sirven para ejecutar cualquiera o todas las actividades de aseo público, incluido reciclaje de residuos (producción de abono orgánico, recuperaciónde materiales, etc.).
• Las auspician los municipios, pero son independientes de éstos.
• Los municipios contratan sus servicios.
• Son aplicables en poblaciones y ciudades pequeñas, así como en barrios periféricos de las medianas o grandes urbes.




3.- REQUISITOS PARA SU FORMACIÓN

Los elementos o factores básicos que se requieren para la conformación de estas pequeñas empresasson:
• Interés del municipio para realizar una prueba inicial.
• Decisión del municipio y de la comunidad para consolidar la propuesta.
• Asistencia técnica para la formación de la microempresa y capacitación de sus miembros.
• Compromisos legalizados de las partes.
• Disponibilidad de financiamiento para la inversión inicial.
• Pago oportuno por parte delmunicipio por el servicio prestado.
• Promoción, información a la comunidad para que ésta acepte y participe en el cambio de sistema y pague oportunamente las tasas del servicio. 




4.- FACTORES DE ÉXITO

En un propósito de iniciar un proceso de conformación de una microempresa, será conveniente considerar algunos factores que se desprenden de las experiencias anteriores. En resumenesos factores de éxito han sido:

4.1 Empleo de tecnología apropiada y de bajo costo

Se ha priorizado el uso de mano de obra sobre la utilización de maquinaria sofisticada y costosa. En nuestros países sobra mano de obra y hace falta dinero.

4.2 Participación de la mujer

Es un espacio para el trabajo femenino.

4.3 Privatización de los servicios con carácter social:  

Se hasocializado la empresa, es decir que sus socios son propietarios, administradores y trabajadores al mismo tiempo. El patrimonio es de ellos y las utilidades también. No existe un patrono inversionista que busca rentabilidad en la actividad, aprovechando mano de obra mal pagada, que por lo tanto trabaja sin interés y mal.

4.4 Eficiencia y eficacia

Las características anteriores hacen que el...