Myslide

16 puntos críticos del
desarrollo de software
PTS. 3,5,8

3.Usar las medidas para
administrar








1.- Programa de medidas para detectar
problemas y determinar la probabilidad de
riesgos.2.- Identificación de los riesgos o problemas
3.- Descripción, los límites cuantitativos, áreas
de aplicación
4.- Entidad identificación, recolección, análisis y
presentación de informes vida delprograma
5.- Principales de las decisiones del programa
6.- Mediciones continuas

3.Usar las medidas para
administrar




1.- Cada proyecto de contar con un plan de
proyecto, el plan debe ser losuficientemente
amplio como para incluir cada subprocess/phase:
a. los primeros indicios de problemas,
b. la calidad de los productos,
c. la eficacia de los procesos,
d. la conformidad con el proceso,
e.la provisión de una base para la estimación
de futuro de costo, calidad, y el calendario

3.Usar las medidas para
administrar






2.-Métrica amplia para que los datos recolectados para cadaproceso o fase a que se conozca
3.-Utilizar indicadores: umbrales establecidos para estos
parámetros
4.-los umbrales iníciales, y el análisis del tamaño, el defecto, el
calendario, y las métricasesfuerzo
5.- Los datos continuos en la fecha prevista, los riesgos, las
bibliotecas, los gastos de esfuerzo, y otras medidas de progreso
debe estar disponible para todo el personal del proyecto junto
conla última revisión de los planes del proyecto.

QUINTO
PUNTO CRITICO

PISTA DE DEFECTOS
RESPECTO A LOS OBJETIVOS
DE CALIDAD

FUNDAMENTOS DE LA PRÁCTICA
1. Todos los programas tienen que habernegociado
objetivos de calidad-pre, que es un requisito
indispensable que deben cumplir antes de ser
aceptados por el cliente.

2. Encontrar defectos al principio del proceso manejar
este tipo de defectoen contra del objetivo de calidad.

3. Métricas deben ser recogidos como consecuencia
de las prácticas utilizadas para controlar los
defectos.

4. Los objetivos de calidad deben ser redefinidas y...