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Contenido






Unidad 5: Implementación de la estrategia.

Competencia específica a desarrollar
Actividades de Aprendizaje

Aplicar diferentes modelos para la implementación de la estrategia en una organización


Investigación bibliográfica de los diferentes conceptos de la unidad
Desarrollar un mapa de posicionamiento de productos para una compañíaAnalizar estados financieros proyectados para una empresa
Analizar la importancia de los objetivos y las políticas anuales
Analizar la estructura organizacional y la relaciona con la estrategia
Relacionar la estrategia con las necesidades de cambio y cultura
Analizar las estrategias en función del sistema de compensación
Desarrollar planes, programas, procedimientos y presupuestos parala implementación
Analizar un modelo de despliegue de la estrategias
Aplicar un modelo de despliegue de la estrategias









5.1 Relación entre formulación e implementación de la estrategia.
Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de una organización, constituyen los cimientos del proceso administrativo. La estrategia de una compañía se puede definir como elplan de acción destinado a lograr el posicionamiento de la empresa en el área de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y alcanzar los objetivos organizacionales.

Lo expresado anteriormente se puede lograr por medio de la planificación estratégica, la cual según Peter Drucker es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones(asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones comparándolas con las expectativas mediante la retroacción sistemática organizada.

En todo plan estratégico debe identificarse la formulación de una visióny misión, la determinación de objetivos, la creación de una estrategia, la puesta en marcha del plan estratégico y la evaluación del desempeño. Todas estas fases se aplican de manera relacionada y están casi fusionadas unas con otras. Por ejemplo el establecimiento de la misión y visión se convierten de manera gradual en la determinación de los objetivos, y estos a su vez implican laconsideración del desempeño actual, las opciones estratégicas disponibles para mejorarlo y si la organización cuenta con los recursos y capacidades para lograr los objetivos ante la presencia de presiones y retos.
Al crear un plan estratégico, lo que se busca es elegir entre varias opciones la trayectoria y acciones a seguir, que le permitan a la empresa alcanzar de la mejor manera posible su misión yobjetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión de una organización, aunado al análisis de los factores externos e internos, sientan las bases para la generación y evaluación de las factibles estrategias. Por consiguiente, una estrategia implica elecciones administrativas entre diversas alternativas señalando el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas deoperar.
El éxito gerencial dentro de una organización está influenciado considerablemente por la manera en que su equipo administrativo esboza la dirección que la organización seguirá en el largo plazo, crea estrategias competitivas y pone en práctica los lineamientos y mecanismos necesarios para una correcta ejecución de la estrategia día tras día. De hecho la formulación de una excelenteestrategia y la manera adecuada de su ejecución, son las señales más confiables de una buena administración; ya que mientras mejor concebida esté la estrategia de una compañía y mientras mejor se ejecute; mayor probabilidades habrá de obtener un desempeño sólido, eficiente y eficaz.
Toda empresa sin importan su tamaño, tipo de industria, segmento de negocio o país donde desarrolla su actividad...