Más Allá Del Talento Individual
Páginas: 3 (566 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
MÁS ALLÁ DEL TALENTO INDIVIDUAL: LECCIONES DE SUDÁFRICA 2010
En la actualidad, la gestión del talento involucra a todo alto ejecutivo que participa en el diseño y la ejecución de la estrategia desu empresa.
A partir de una propuesta de valor atractiva para sus potenciales empleados, la organización atrae y retiene personas con capacidades excepcionales. Para desarrollar el talento, sepropone una combinación de proyectos especiales, cursos formales, aprendizaje en on the job y asignaciones en otras áreas funcionales u otros países donde opera la empresa.
¿ROI del talento?
Al igualque calcular el ROI (retorno sobre la investigación) de otros intangibles como pueden ser marcas, o capacidad innovadora, determinar el desempeño obtenido a partir del talento resulta por lo menoscomplicado.
En el Mundial de Futbol Sudáfrica 2010, al representar una competencia entre empresas similares donde la gestión del talento es un factor crucial, puede ser tomado como una analogía paraanalizar la competencia entre empresas diferenciadas solo por la capacidad de sus miembros.
El riesgo de depender de estrellas individuales
Desde es punto de vista del individuo estrella, no estaasegurado el desempeño individual sobresaliente en cualquier contexto organizacional. El desempeño de los colegas, los flujos de información o un funcionamiento organizacional diferente son ejemplos defactores que pueden apagar una estrella.
La organización como impulsora de talento
Mejorar los resultados organizacionales a partir del fortalecimiento de las capacidades individuales. Lasorganizaciones que se diferencian por su capital humano son las que constituyen que el talento puede destacarse.
El rol de la dirección
Los ejecutivos de empresas tienen la responsabilidad de crear elcontexto organizacional que permita aprovechar al máximo el talento individual disponible.
El talento como ventaja competitiva
Una empresa que invierta en talento, si sus competidores hacen lo...
En la actualidad, la gestión del talento involucra a todo alto ejecutivo que participa en el diseño y la ejecución de la estrategia desu empresa.
A partir de una propuesta de valor atractiva para sus potenciales empleados, la organización atrae y retiene personas con capacidades excepcionales. Para desarrollar el talento, sepropone una combinación de proyectos especiales, cursos formales, aprendizaje en on the job y asignaciones en otras áreas funcionales u otros países donde opera la empresa.
¿ROI del talento?
Al igualque calcular el ROI (retorno sobre la investigación) de otros intangibles como pueden ser marcas, o capacidad innovadora, determinar el desempeño obtenido a partir del talento resulta por lo menoscomplicado.
En el Mundial de Futbol Sudáfrica 2010, al representar una competencia entre empresas similares donde la gestión del talento es un factor crucial, puede ser tomado como una analogía paraanalizar la competencia entre empresas diferenciadas solo por la capacidad de sus miembros.
El riesgo de depender de estrellas individuales
Desde es punto de vista del individuo estrella, no estaasegurado el desempeño individual sobresaliente en cualquier contexto organizacional. El desempeño de los colegas, los flujos de información o un funcionamiento organizacional diferente son ejemplos defactores que pueden apagar una estrella.
La organización como impulsora de talento
Mejorar los resultados organizacionales a partir del fortalecimiento de las capacidades individuales. Lasorganizaciones que se diferencian por su capital humano son las que constituyen que el talento puede destacarse.
El rol de la dirección
Los ejecutivos de empresas tienen la responsabilidad de crear elcontexto organizacional que permita aprovechar al máximo el talento individual disponible.
El talento como ventaja competitiva
Una empresa que invierta en talento, si sus competidores hacen lo...
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