Método De Intervencion Innovación

.: Modelo de Intervención :.
Innovación en la empresa moderna.

Integrantes:
* Constanza Bravo
* Macarena Caballero
* Felipe Salvo
* Josefina San Juan
Profesor: José Lizana
Fecha: 26/11/12

Índice

1.- Introducción 4
2.- Definición y concepto 5
Tipos o clases de innovación: 5
Según su aplicación: 5
Según su grado de originalidad: 5
3.- Formas de implementarCreatividad e Innovación 6
Algunas formas de estimular o fomentar la creatividad empresarial son: 6
4.- Formas de practicar la innovación empresarial son: 7
5. Etapas de aplicación de los equipos de innovación 8
6.- Factores que intervienen en una estrategia de innovación 11
 Ambiente organizacional 11
 Cultura organizacional 11
 Relaciones humanas 11
 Tecnología 11
7.-Estructuras organizacionales para la innovación 12
La Organización Federal 12
La Organización Triple I 12
La Adhocracia 13
La Organización Hipertexto 13
8.-El gobierno fomenta prácticas de innovación 14
9.- Creatividad en la empresa: 7 elementos clave 15
9.1. El sentido de finalidad: Conocimiento propio 15
9.2. Sensibilidad: Pasión por lo correcto 15
9.3. La tensión por producir:15
9.4. La Ironía: Como apertura al exterior 15
9.5. El ingenio y el juego 15
9.6. Lo fugaz y la suerte: 16
9.7. La esperanza: 16
10.- Beneficios 17
11.- Ejemplos de empresas que fomentan la creatividad e innovación 18
11.1 Google: 18
11.2 Dreamsworks animation SKG: 18
11.3 Nike: 18
11.4 Apple Company 18
11.5 3 M: 18
12.- Conclusión 19

1.- Introducción
Hoy en día nosencontramos en un ambiente dinámico e inestable, donde los clientes en el mercado son cada vez más exigentes y el entorno es más competitivo, lo cual requiere que las empresas se renueven constantemente y generen valor al cliente por medio de la ventaja competitiva, logrando que esta se pueda mantener en el tiempo y que sea difícil de imitar.
La innovación juega un rol fundamental en la estrategiade una organización, ya que permite adaptar nuevas prácticas y modalidades que conllevan a obtener la preferencia de los clientes, quienes la valoran y optan por su utilización.
La innovación empresarial, como concepto, abarca una forma de llevar una organización a un nuevo estado, creando nuevos productos y procesos que aumenten la eficacia competitiva y el valor del negocio, para ello serequiere una continua innovación y mentalidad de cambio, es decir, estar preparado para nuevas experiencias.
En este trabajo, presentaremos el modelo de intervención de Innovación, del cual detallaremos definiciones y conceptos, formas de implementar la innovación, formas de implementarla, elementos claves de una empresa creativa, a qué estructuras empresariales se aplican y qué beneficios reporta,para más adelante ver su importancia en la organización actual, citando ejemplos de grandes empresas referentes y personajes renombrados en el mundo creativo empresarial.

2.- Definición y concepto

Gran número de expertos han definido el concepto de innovación, por lo qué existen múltiples definiciones, algunas de las cuales están descritas a continuación:

1. Introducción en el mercado deun nuevo bien o servicio, el cual los consumidores no están aun familiarizados.
2. Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa.
3. Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados.
4. Apertura de un nuevo mercado en un país.
5. Implantación de una nueva estructura en un mercado.
Existen 2 puntos en el cual todos los autoresconvergen:
1. Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el mercado, no existe innovación.
2. La innovación es el elemento clave de la competitividad.
Existen distintos tipos de innovación, todos ellos se clasifican según su aplicación o su grado de originalidad:
Tipos o clases de innovación:

Según su aplicación:

• Innovación de PRODUCTO: Comercialización de un...