método de lewin

MÓDELO DE KURT LEWIN
Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
Introduce dos ideas acerca del cambio.
La primera ideaafirma que lo que está ocurriendo en cualquier punto en el tiempo es una resultante en un campo de dos fuerzas opuestas, las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas impulsoras) y las queimpiden que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas).
FASES
Determina el problema
Identifica su situación actual
Identifica la meta por alcanzar
Identifican las fuerzas positivas y negativas queinciden sobre el
Desarrolla una estrategia para lograr el cambio a partir de las situaciones actuales dirigiéndola hacia la meta
Esquema de la raíz cuadradaDescongelamiento: Prevalece una situacióndeterminante.
Cambio: Se presenta al principio un decremento de la productividad porque no se puede acoplar la persona.
Cambio en sí: Si se puede presentar un aumento en la productividad, ya que esmás fácil al sujeto de cambio asimilar los cambios.
Recongelamiento: El nuevo método se integra como una parte de la actividad normal del trabajo.
Problema Documentación y coordinación de losprogramas
Situación actual Los planes de calidad suelen tener elevados niveles de entusiasmo en sus inicios, cuando los logros no tardan en aparecer, el entusiasmo se refuerza. Es necesario tenerreferencias documentadas de la situación inicial y de los avances logrados, sólo así se puede reconstruir y valorar con evidencias los resultados del proceso. Está documentación servirá a evaluadores externoscomo referencia para aprobar o certificar a la empresa como proveedor.
Meta a alcanzar Mejorar y/o enfocar las prácticas referentes a la documentación y coordinación de los programas.
Fuerzaspositivas y
fuerzas negativas Fuerzas (+)
Se cuenta con referencias documentadas.
Disponibilidad de la alta gerencia.
Entusiasmo.
Responsabilidad.
Espíritu de equipo.
Fuerzas (-)...