Método FODA

1. ANALISIS INICIAL PARA DETERMINAR LA SITUACION PROBLEMICA
ANÁLISIS FODA O ANALISIS DAFO
(SWOT- en Ingles, Strengths, Weaknesses, Opportunities, Thearts,
Es un método de estudio cualitativo que parte de la observación de la situación competitiva o de las
ventajas de una empresa un producto o un servicio dentro de su mercado natural, y de las
características internas de la misma, con mirasdeterminar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Con este tipo de método analístico se ven dos grandes campos, uno interno y otro externo.
El primero ofrece un observación de la situación interna la cual se compone de dos factores
controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de 2 factores no
controlables: oportunidades y amenazas.
Paracomenzar a utilizar este instrumento se debe poder contestar cada una de las siguientes
preguntas:
• ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza del envase, el empaque y el embalaje?
• ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad del envase, el empaque y el embalaje?
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad del envase, el empaque y el embalaje?
• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza del envase, elempaque y el embalaje?

El análisis consta de cuatro pasos:
• Análisis Externo del envase, el empaque y el embalaje
• Análisis Interno del envase, el empaque y el embalaje
• Confección de la matríz FODA
• Determinación de la estrategia a emplear
ANÁLISIS EXTERNO

Un producto no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea, así que
el análisis externo,permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle al
envase, al empaque y al embalaje que son objetos de estudios. El proceso para determinar esas
oportunidades o amenazas, estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente sociaal que
tiene o podrían tener alguna relación con la organización empresarial, el producto el servicio o la
estrategia decomunicación estudiada (entiéndase a partir de aquí como: Objeto de estudio).
Para esto se pueden tomar en cuenta los puntos siguientes:
DE CARÁCTER POLÍTICO: Estabilidad política del país. Sistema de gobierno. Relaciones
internacionales. Restricciones a la importación y exportación.
DE CARÁCTER LEGAL:
1. TENDENCIAS FISCALES. Impuestos sobre ciertos artículos o servicios. Forma de
pago de impuestos.Impuestos sobre utilidades.
2. TENDENCIAS EN LA LEGISLACIÓN. Laboral. Mejoramiento del ambiente.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. ECONÓMICAS. Deuda pública. Nivel de salarios. Nivel de precios. Inversión
extranjera.

MATERIAL DE APOYO, ASIGNATURA DISENO DE ENVASE, EMPAQUE Y EMBALAJE

DE CARÁCTER SOCIAL: Crecimiento y distribución demográfica. Empleo y desempleo. Sistemade salubridad e higiene.
DE CARACTER TECNOLÓGICOS: Rapidez de los avances tecnológicos. Cambios en los
sistemas.

Determinando cuáles de los factores mencionados arriba podrían afectar el objeto de estudio en
términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. O sea, que se debe tener presente que hay
circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buenaOPORTUNIDAD
que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema.
También puede haber situaciones que más bien representan AMENAZAS para el objeto de estudio y
que pueden agravar sus problemas.
Oportunidades.- Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el
entorno y que una vez identificadas pueden seraprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
1 ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa, el producto, el servicio?
2 ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
3 ¿Existe una coyuntura en la economía del país?
4 ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
5 ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o...