Método Rubin: Una Nueva Fórmula Para Valorar La Inversión En Ti

ara la mayoría de los CIO, el asunto presupuestario representa una de las partes más complejas de
su trabajo. La crisis económica del sector que siguió a la explosión de la burbuja Internet y losescándalos contables que han afectado a algunas empresas del sector TI han contribuido a mermar
la credibilidad de todo lo relacionado con las tecnologías de la información, llegando a afectarnegativamente a los presupuestos asignados por las organizaciones a esta área.
Ahora los presupuestos TI están empezando a recuperarse, pero todavía bajo el atento escrutinio de
la ejecutiva de altonivel, que exige pruebas de que los euros gastados realmente redundan en
beneficio del negocio. Incluso si los CIO consiguen proporcionar pruebas del valor real de su inversión
en TI, la mayoría de lasveces seguirá exigiéndoseles el recorte de cualquier gasto no estrictamente
ligado al negocio.
El riesgo de la inversión superflua, y el miedo a él asociado, sin duda despertará el recuerdo de losdías en que las TI eran consideradas como un mero coste a contener, señala Howard Rubin,
presidente de la consultora Rubin Systems e investigador asociado del Centro de Investigación en
Sistemas de laInformación (CISR- Center for Information Systems Research) de MIT. Este estricto
enfoque hacia la contención del gasto cambió en los años 80, cuando las TI se convirtieron en parte
de laestrategia de negocio de las empresas y, en consecuencia, se redujo en cierta medida la
presión inicial de la disciplina fiscal sobre las inversiones en tecnología.
“Después, en los 90, las compañías seconvirtieron en grandes consumidores tecnológicos –los
beneficios iban en aumento y era fácil conseguir dinero para comprar recursos”, explica Rubin. “Pero
con la explosión de la burbuja Internet en2000, las tornas cambiaron y los directivos empezaron a
reprochar a los departamentos de tecnología que todas esas inversiones realizadas en la etapa de
bonanza realmente no habían hecho nada por el...