método trasporte

PROYECTO FINAL
(PEITOR OILS)
INDICE
Tema pág.
Caratula…………………………………………………………………... 01
Indicé…………………………………………………………………..… 03
Introducción………………………………………………………..…… 04
Historia de “PeitorOils”………..……………………………………… 05
Organigrama……………………………………………………….….. 06
Misión y Visión…………………………………………………………. 07
Objetivos de la empresa…………………………………………...… 08
Modelo de aproximación de Voguel /antecedentes………………. 09
Justificación y Objetivos, del modelo……………………………….10
Caso práctico, cedula de presentación, análisis………………..… 11-12
Método simplex, antecedentes, justificación, objetivos…………. 13
Caso práctico, minimización………………………………………… 14-15
Conclusiones………………………………………………………… 16
Recomendaciones………………………………………………….. 17Bibliografía…………………………………………………………… 18
Anexos……………………………………………………………….. 19-20

INTRODUCCION
Debido al creciente mercado y a la competencia que hay en la actualidad, a algunas empresas se les hace necesario tratar de aprovechar al máximo los recursos, para optimizar las utilidades. Por lo que tienen que valerse y echar mano decualquier ventaja que puedan obtener, ya sea en la elaboración de los productos o en la realización de los servicios que prestan, como puede ser el transporte de mercadería ya que en algunos casos algo tan simple como una ruta mal planeada, puede traer consecuencias graves, que a su vez minimizan los márgenes de ganancia. Entre tantos podríamos mencionar gasto de combustible extra ya sea poratascaderos de transito o podría ser un accidente con la unidad encargada del reparto etc.
Es ahí donde una buena planificación en la distribución es esencial, no digamos de una buena estrategia en la producción, como podría ser tratar de elaborar el producto que sea necesario en el momento que sea necesario.
En nuestro país como en otros del mundo, las estaciones climáticas marcan muchas veces elcomportamiento de algunos mercados y en nuestro caso que es el automotriz, se refleja de sobremanera.
Es por ello que “Peitor Oils” se ve en la necesidad de poner en práctica la implementación de modelos matemáticos, para llevar a cabo una planificación estratégica, acorde a las metas establecidas por la misma.
HISTORIA DE LA EMPRESA
Distribuidora de lubricantes “Peitor Oils”, es una empresadedicada a la compra y venta de derivados de petróleo (lubricantes, aditivos y fluidos automotrices) basando sus políticas comerciales en el servicio personalizado, atención especializada a los clientes y la mejor calidad en sus productos y servicios.
Dicha empresa empezó operaciones en el año 1985, siendo su fundador el sr.J, quien al ver la necesidad que el creciente parque vehicular exigía y lapoca existencia de empresas dedicadas a la compra venta de lubricantes, vio una oportunidad y decidió aprovecharla. Empezando así en una pequeña bodega y un camión de seis, toneladas a importar y distribuir lubricantes, negocio que ahora cuenta con una insfractuctura de cinco bodegas, una flota de camiones repartidores consistente en cincuenta; además de una amplia cartera de clientes porsatisfacer.
Dedicándose además hoy en día a envasar sus propios productos utilizando el nombre de la empresa como marca.
ORGANIGRAMA “PEITOR OILS”

MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la compra y venta lubricantes de alta calidad respaldados por “OILS MUNDIAL inc.” Con un volumen de ventas mensuales a nivel de los estándares promedio del sector, ofreciendo entre nuestros productos el mejor servicio...