Métodos De Evaluación De Puestos Para Definir El Programa De Remuneraciones

Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Métodos de evaluación de puestos para definir el programa de remuneraciones

Recursos Humanos III

Maestra: Norma Martínez Álvarez

Equipo integrado
Edith Yesenia de la Rosa Mena
Karina Guevara López
Beira Rubí Mendoza Ramírez
Cynthia Estefanía Salinas Romero
Johana Graciela Vázquez TorresGrupo: EC

18 de noviembre del 2011

INDICE

Introducción………………………….……………………………….…2

Método Ordenamiento o Jerarquización …………………………………..… 3

Método de escala por Grados Predeterminados…………………..………….6

Método de Comparación de Factores…………………………….……………8

Método de Puntos & Perfiles……………………………………….…………..10

Método de Escalas Guías de Hay……………………………….….…………12

Tablascomparativas……………………………………………...…………….15

Conclusión…………………………………………………………..……......….18

Bibliografía……………………………………………………….……………….19

INTRODUCCION

El presente trabajo es referente a los métodos de evaluación para la remuneración del trabajador en la organización, hablaremos de los diversos tipos que existen, procedimientos, ventajas, desventajas entre otros aspectos relevantes sobre dichos métodos.Objetivo: el objetivo de este trabajo es enriquecernos con diversa información de los métodos de valuación para poder tener un más amplio conocimiento sobre los métodos para saber calcular la remuneración de los empleados.

En cuanto a su contenido primero analizaremos el método de ordenamiento o jerarquización, viendo en este su procedimiento, ventajas, desventajas y algunos otros temasrelacionados con este método.
Proseguiremos con el método de gradación, viendo los mismos aspectos que en el método anterior.
Seguiremos con el método de comparación de factores en donde además de los puntos básicos a tratar añadiremos una breve información sobre el surgimiento de este método, año en que surge, quien lo crea, etc.
después seguiremos con el método de puntos y de perfiles tratandolo puntos de procedimiento, descripción, ventajas y desventajas.
Y el ultimo método a tratar es el método de escalas guía de Hay, que no es un método muy utilizado o muy conocido en la actualidad.

Concluiremos el contenido de nuestro trabajo final con unas tablas que comparan los métodos cuantitativos con los métodos no cuantitativos de valuación.

Y por último se presentan las conclusionesdel equipo referentes al tema tratado, donde numeramos los aprendizajes que obtuvimos sobre los diferentes métodos de valuación.

Método de ordenamiento o jerarquización
Es el procedimiento para evaluar puestos más sencillos que se conoce, consiste solo en ordenar los puestos desde el más importante hasta el menos importante o viceversa.
Es necesario hacer comparaciones entre todos lospuestos, el método solo puede utilizarse en empresas donde existe un número limitado de ellos; este método provee un procedimiento práctico y rápido que permite establecer las base de la estructura de remuneraciones.
El análisis de ellos se hace con rapidez y las descripciones no son absolutamente necesarias, puede ser de aplicación en algunas empresas de envergadura algo mayor, solo que hay quedividir la empresa en departamentos o secciones, donde en cada uno hay un ejecutivo encargado que establezca el ordenamiento en sus respectivos departamentos; los diferentes ejecutivos deben reunirse para integrar los resultados parciales en una estructura general para la compañía.
Este procedimiento consiste en seleccionar primero el puesto más importante del grupo, con el cual se inicia laclasificación, después se indica el segundo puesto más importante, seguido por el tercero, y así sucesivamente hasta haber ordenado todos los puestos.
Una de las formas de llevar este sistema a la práctica es a través de un formato donde se anotan los nombres de los puestos en forma creciente o decreciente, según su importancia, pero se deja una provisión para cambiar la ubicación de algunos a medida...