métodos de investigación científica - como influye el psicólogo organizacional en el clima laboral





El Impacto de la Cultura en el Clima Organizacional
Ayala Medina Luis Alonso, Fernández Cázares Maria Fernanda, Flores Sánchez César Arturo, Gómez Flores Alexia Itzel y López Apolo
Carrera de Psicología - Primer semestre
Universidad del Valle de México







Tlalnepantla, Edo. México.
Loreto #17, Col. Francisco Villa
49942008
alexgom@gmail.com
Guadalupe Blanco1.- INDICE
2.- RESUMEN
3.- MARCO TEÓRICO
4.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Objetivos de investigación
Preguntas de investigación
Justificación
5.- MÉTODO
Tipo de investigación
Tipo de diseño
Hipótesis
Hipótesis nula
Definición de las variables
Tipo de muestreo
Procesimiento
Instrumento
6.- RESULTADOS
7.-REFERENCIAS



Resumen
Podemos definir a la cultura organizacional comoun sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras. Es decir, la cultura organizacional es la percepción que se tiene de la organización en relación a sus valores, costumbres y hasta hábitos que se respiran y se viven en la empresa.
Cuando se introdujo la definición de cultura no se quiso dar a entender que todo era uniforme y todo eraaceptado por todos. La cuestión es que existe una cultura dominante dentro de la organización y ella es la que se percibe como general, pero no limita a que existan otras detrás de ella, las subculturas. Es importante mencionarlas puestos que son frecuentes en las organizaciones y ocupan lugares importantes como en los departamentos o áreas geográficas.
Las organizaciones poseen su propia culturaorganizacional y como tal se puede identificar por un valor que marque a la misma, este el valor central, es el que define a la organización y es el que domina a la organización, esto muestra que existen otros valores importantes dentro de la organización.
La cultura desempeña una multiplicidad de funciones dentro de las organizaciones. Primero podemos decir que resulta ser un delimitadorfronterizo, es decir, nos diferencia de las demás organizaciones. Por otro lado, transmite un sentido de identidad hacia los empleados. Así mismo facilita la generación de un compromiso superior al interés individual. También incrementa la estabilidad del sistema social. La cultura organizacional sirve además para establecer estándares y como mecanismo de control; porque coloca las reglas de juego.
Ladefinición de cultura no menciona que sea buena o mala, pero podemos darnos cuanta de los beneficios. La cultura intensifica el compromiso organizacional e incrementa la consistencia del comportamiento del empleado, porque reduce la ambigüedad y le dice a los empleados como hacer las cosas y cuales son importantes para toda la organización y para él mismo.

Marco teórico
Tanto la culturacomo el clima organizacional deben ser estudiados y analizados constantemente, con el fin de perfeccionarlas para poder lograr una alta motivación de los individuos y, con ello, una mayor eficiencia; sin embargo, hay que tomar en cuenta que el clima organizacional no es más que un reflejo de la cultura de la organización.

Definición de clima organizacional
Gellerman (1960) : A quien se leatribuye la introducción por primera vez en psicología industrial/organizacional, llegó a la conclusión de que clima era el "carácter" de una compañía e hizo una lista de cinco pasos para analizarlo:
Es necesario identificar a las personas en la organización cuyas actitudes son importantes.
Estudiar a las personas y determinar cuáles son sus objetivos, tácticas y puntos ciegos.
Revisar lahistoria de la compañía y prestar especial atención a las carreras de sus líderes.
Es indispensable entregar toda la imagen con la idea de establecer denominadores comunes en lugar de agregar todas las partes para obtener una suma de ellos.
Forehand Y Von Gilmer (1964): Ofrecen una definición de clima como un conjunto de características que describen a una organización y que las distinguen de...