Métodos de perfiles y guias de hay

25 de Septiembre 2010.

MÉTODO DE PERFILES Y ESCALAS GUÍAS DE HAY.
(Método Cuantitativo)

CONCEPTO GUIA:
El concepto del sistema es que los hombres y los puestos se pueden analizarobjetivamente, y que los resultados de ambos análisis pueden expresarse en el lenguaje del mismo instrumento: Las Tablas de Evaluación "Hay" (Método de Perfiles y Escalas).

Es una adaptación combinada de:• La graduación por punto.
• El método de comparación de factores.
Se utiliza principalmente para puestos administrativos y técnicos.

El Método Hay de Perfiles y Escalas permite lacomparación de puestos a través de un análisis de tres factores comunes (factores universales) dentro de los cuales se hace un total de ocho juicios independientes en relación a los diferentes aspectos(elementos) de cada puesto.

|FACTORES UNIVERSALES |ELEMENTOS |
|HABILIDADES |1. Habilidad Especializada.|
| |2. Habilidad en Gerencia. |
| |3. Habilidad en Relaciones Humanas. |
|SOLUCION DEPROBLEMAS |1. Marco de Referencia. |
| |2. Complejidad del Pensamiento. |
|RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS|1. Libertad para actuar. |
| |2. Magnitud. |
| |3.Impacto. |

FACTORES Y SUSB- FACTORES:

• HABILIDADES.- Aptitudes necesarias para ejecutar la labor:

1. Habilidad Especializada.- Basada en losconocimientos técnicos y prácticos, es decir, en el oficio o la especialización.
2. Habilidad Gerencial o Administrativa.- Integra las diferentes funciones dentro de la empresa de manera mínima, homogénea...