Métodos De Planeación

Asignatura: Administración II
Sesión: n.- 4

Código Asignatura: 150314
Docente: Lcda. Eglis Eduardo Correo: egliseg@gmail.com

TECNICAS DE PLANIFICACION.
Objetivo :

Unidad 2

Técnicas de la Administración. Métodos cuantitativos.
Métodos cualitativos (Técnicas heurísticas).

Introducción
Para planear eficazmente es imprescindible valerse de herramientas que permitan aladministrador, optimizar los recursos y lograr resultados eficientes. La finalidad de las técnicas de plantación es que el administrador que las utilice tome las decisiones mas adecuadas de acuerdo con la situación específica del medio y de la organización en donde actúe; la complejidad de estas técnicas varían y su utilización dependerá de los recursos, tamaños y factores inherentes a cada una de lasempresas.

Contenido
Técnicas Cuantitativa (Análisis de series temporales): Ajusta una línea de tendencia a una ecuación matemática y proyecta hacia el futuro por medio de esta ecuación. Aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros.

Técnicas Cualitativa (Jurado de opinión): Combina y promedia las opiniones de expertos. Utilizan eljuicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.
Entre las mencionar: técnicas Cuantitativas mas utilizadas podemos como

1.- Programación Lineal: Son ampliamente utilizados herramienta de apoyo a la toma de decisiones tanto por sus

propiedades que facilitan su resolución, como así también su pertinencia a distintos problemas de naturaleza real. Las mismas aplican paravariables como: - Problema de Inversión. - Problema de Proceso Productivo. - Problema de Mezcla de Productos. Entre otros. 2. - Programación Lineal Entera: Consiste en optimizar (minimizar o maximizar) una función lineal, denominada función objetivo, de tal forma que las variables de dicha función estén sujetas a una serie de restricciones que expresamos mediante un sistema de inecuaciones lineales.Es muy usada en la microeconomía y la administración de empresas,

ya sea para aumentar al máximo los ingresos o reducir al mínimo los costos de un sistema de producción. Algunos ejemplos son la mezcla de alimentos, la gestión de inventarios, la cartera y la gestión de las finanzas, la asignación de recursos humanos y recursos de máquinas, la planificación de campañas de publicidad, etc. 3. -Gerencia de Proyectos (PERT-CPM): Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta,así como de habilidades y competencias específicas. Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado

para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez. 4. -Modelos de Inventarios: Representan algunos métodos que ayuden a lograr una buena administración en los inventarios y una relación eficiente de ellos con la Administración Financiera. 5. - Modelos de Líneas de Espera (colas): Los actores principales en una línea de espera o cola son el cliente y el servidor. Los clientes se generan en una fuente. Al llegar a la instalación pueden recibir serviciode inmediato, o esperar en una cola, si la instalación está ocupada. Cuando en una instalación se termina un servicio, en forma automática se “atrae” a un cliente en espera, si lo hay, de la cola. Si

la cola está vacía, la instalación se vuelve inactiva hasta la llegada de un nuevo cliente. La disciplina de la cola, que representa el orden en el que se seleccionan los clientes de una cola,...