MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN

MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN
MÉTODO DE ESCENARIOS
El método de escenarios es una técnica que tiene por objeto definir un estado futuro de un sistema conocido actualmente (por lo menos parcialmente) e indicar los distintos procesos que permiten pasar del estado presente a la imagen futura.
Los escenarios son en definitiva un instrumento de simulación que permite mejorar nuestra comprensión de lasconsecuencias a largo plazo, de las tendencias de políticas existentes o potenciales, y sus interacciones.
Clásicamente se distinguen los escenarios posibles, es decir, todo lo que se puede imaginar; los escenarios realizables, es decir, todo lo que es posible habida cuenta de las restricciones y los escenarios deseables que se encuentran en alguna parte dentro de lo posible pero no son todosnecesariamente realizables. Estos escenarios pueden ser clasificados según su naturaleza o su probabilidad, como referenciados, tendenciales, contrastados o normativos.
Un escenario es hipotético (describe algún futuro posible), es selectivo (representa algunos aspectos de la realidad), es limitado (contiene una número determinado de variables) y está conectado (interconexión entre situaciones). Losescenarios también pueden valorarse en términos de probabilidad.
Si bien no hay un modelo único de elaboración de escenarios, se puede aceptar como válido el proceso siguiente. En el método de escenarios se distinguen dos fases principales: La construcción de la base y la elaboración de escenarios propiamente dicha.
1) La construcción de la base
 La construcción de la base tiene por objetodiseñar una representación del estado actual del sistema formado por la empresa y su entorno. A partir de tal representación sé llevará a cabo el estudio prospectivo.
 El proceso para la construcción de la base consta de cuatro puntos fundamentales:
a) Identificación del ámbito territorial y el ámbito temporal (horizontes temporal y territorial en los que se va a trabajar). El horizonte territorialhace referencia normalmente a la zona donde se compite. El horizonte temporal para la construcción de una base no debe ser un periodo de tiempo ni muy largo ni muy corto.
b) Elección de las variables. El proceso a desarrollar se inicia con la confección de un listado de las variables clave, que son las que van a influir en el futuro. Estas variables, cuantificables o no, han de ser seleccionadasde modo tal que permitan tener una visión global del sistema, es decir, abarcando el entorno económico, político, social, tecnológico, etc...
c) Asignación de probabilidades. En este punto el proceso a desarrollar consiste en la asignación de probabilidades a cada una de las variables seleccionadas anteriormente. A cada variable se le asignan dos probabilidades:
1) Probabilidad de ocurrencia,que representa la probabilidad de que una variable suceda en los términos en los que ha sido definida.
2) Probabilidad de importancia, que representa el grado de influencia que tiene una variable en concreto, dentro del grupo de variables seleccionadas para el caso.
d) Estudio de inconsistencias y eliminación de variables. Las variables con sus probabilidades deben estar relacionadas entre sí,pero antes de relacionarlas debemos de asegurarnos que no existan incongruencias o inconsistencias entre ellas.
2) La elaboración de los escenarios.
La elaboración de los escenarios se lleva cabo utilizando la base de las variables relevantes con probabilidad, seleccionadas anteriormente. El proceso de elaboración de escenarios costa de cuatro partes:
a) Relación de variables. Tenemos querelacionar cada variable con las demás. Aunque no existe un método concreto, las relaciones entre variables por tanto se realizarán de una manera lógica utilizando métodos cualitativos.
b) Construcción de escenarios. Una vez que tenemos las relaciones entre las variables hacemos un resumen de estas y optemos tres escenarios posibles. Para obtener el “escenario más probable”, lo que se hace es...