Métodos De Remuneracion

NUEVOS MÉTODOS EN REMUNERACIÓN

Se puede decir que remunerar es poner precio a las tareas y eso afectará inevitablemente nuestra motivación. Es la Dirección de la Empresa la que decide cuál es el límite máximo de mano de obra que puede pagar el negocio y qué porcentaje de este total puede abonarse.
Hoy en día, se adoptan las formas y nuevas maneras creativas de remunerar a las personas entreellas podemos mencionar a las siguientes:

* Como pago directo

* Fijo  (convenio/salario base) (remuneración fija).
* Variable (por productividad, eficiencia e incluso producción).
* Plan de bonificación anual
* Opción de compra de las acciones de la compañía.

* Remuneración flexible
* Remuneraciones por competencias

En todas estas formas de remuneración,la motivación que puedan ejercer sobre las personas juega un papel muy importante. Por lo tanto podemos decir que motivación es el comportamiento o actitud provocado por necesidades diversas y que se orientan a las metas que pueden satisfacerlas.

COMO PAGO DIRECTO:

La Remuneración fija

La remuneración fija, que todavía predomina en la mayorparte de las organizaciones, privilegia la homogeneización y estandarización de los salarios, facilita la obtención de equilibrio interno y externo de los salarios, permite el control centralizado de un órgano de administración salarial, proporciona una base lógica para la distribución de los salarios y focaliza la actividad cotidiana y rutinaria de las personas en función del tiempo quepermanecen a disposición de la organización.

VENTAJAS | DESVENTAJAS |
* Facilita el equilibrio interno (coherencia de los salarios dentro de la organización) y el equilibrio externo (coherencia de los salarios de la organización con los del mercado. * Homogeneíza y estandariza los salarios de la organización. * Facilita la administración de los salarios y el control centralizado. * Permiteuna base lógica y racional para distribución de los salarios. * Se enfoca en la ejecución de las tareas y la búsqueda de la eficiencia. * Afecta directamente los costos fijos de la organización. | * No proporciona motivación intrínseca: sirve solo como factor higiénico. * No incentiva el espíritu emprendedor ni la aceptación de riesgos y responsabilidades. * Sirve como elemento deconservación de la rutina y el statu quo * Remunera a las personas en función del tiempo del que disponen para la organización y no en función del desempeño o de la consecución de metas y resultados. |
Sin embargo, la remuneración fija ya estable no consigue motivar a las personas ni incentiva la aceptación de riesgos y responsabilidades, y solo sirve como factor higiénico. En una era decompetitividad, la remuneración fija dejó de ser suficiente para motivar e incentivar a las personas y obtener el comportamiento proactivo, emprendedor y eficaz en la búsqueda de metas y resultados excelentes. De ahí la adopción de nuevos modelos de remuneración, como la remuneración por competencias

SISTEMA DE REMUNERACION VARIABLE
CONCEPTO:
Es una forma directa de remunerar el trabajo y los resultadosalcanzados. Está basada en el concepto de pago por productividad o eficiencia, remunerar a las personas (ya no sólo por volumen de producción). La organización no se apropia de los resultados, sino que los distribuye proporcionalmente entre ella y las personas que ayudaron a alcanzarlos.  Este concepto de pago por productividad y eficiencia evoluciona en el tiempo y se adapta en cada empresa,pero siempre se basa en el logro de ciertos indicadores que miden la gestión interna y que al superar un valor base se pueden transformar en dinero equivalente ahorrado (o dejado de perder). Un porcentaje de ese dinero se destina al personal del área productiva y del área de servicios en la convicción de que la empresa es un sistema y como tal, sus integrantes, cada uno en su rol, contribuyen de...