Métodos Lawlor y Gold

MÉTODO LAWLOR
Alan Lawlor cuenta con una amplia experiencia en la administración de empresas, la cual ha adquirido ocupando puestos superiores en la industria siendo catedrático en institucionesde enseñanza superior. En los últimos años ha colaborado con la Comisión de Servicios a la Mano de Obra en el campo del mejoramiento de la productividad, es Director de Auditores de la Productividad enReino Unido. El considera que la productividad se medirá de manera global al desempeño de las empresas de acuerdo a cinco elementos:
Objetivos
Eficiencia
Eficacia
Comparabilidad
Tendenciasprogresivas
Los objetivos se alcanzan cuando los ingresos totales (It), satisfacen las demandas de la organización haciendo la medición para observar el logro del cumplimiento de sus objetivosprincipales.
It = Ventas - Materiales
Los ingresos totales sirven para comprar servicios, pagar sueldos y salarios e invertir en el capital fijo, para pagar los beneficios e impuestos. La eficienciaindica la relación entre producto e insumo, es decir el grado en que se está produciendo un producto necesario con los insumos y capacidad disponible. La eficacia compara los logros actuales con los queserían realizables, si los recursos se administran de manera adecuada. Corno la productividad por sí sola no representa nada en específico, necesita una forma de comparación, "La comparabilidad es unaorientación para el rendimiento de la organización".
Existen tres niveles de comparación que se pueden realizar en una organización:
Comparación del rendimiento actual con alguno históricoComparación del rendimiento entre una unidad (individuo, puesto de trabajo, sección o proceso) y otra.
Comparación del rendimiento actual con una meta.
Las tendencias, es decir la meta de lograr tendenciasprogresivas, deben ir asociadas con una comparación entre el rendimiento actual y una base histórica. El método Lawlor exige por lo menos dos niveles de medición de la productividad en la empresa,...