Métodos Y Técnicas De Seleccion De Personal

METODOS Y TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.
INTRODUCCION:
A manera de introducción quiero señalar que a lo largo de la historia del proceso de selección de personal, junto al empleo de los métodos y técnicas tradicionalmente implementados en las ciencias sociales y en especial en la psicología, se han desarrollado ciertos métodos, procedimientos y técnicas particulares con esa finalidad. Cabemencionar que algunos de estos métodos son un resultado de la combinación de diferentes técnicas y procedimientos.
Entre los principales métodos y técnicas empleados en el proceso de selección de personal se encuentran: el método clínico, los centros de evaluación, la entrevista, las muestras de trabajo, la verificación de antecedentes, los test psicológicos, el examen médico, la grafología, elpolígrafo y hasta las pruebas de antidoping, incluso de ADN.
Es por ello que a continuación abordare algunos métodos y técnicas para llevar a cabo este proceso de selección de la mejor manera y acorde al puesto en oferta.
DESARROLLO:
Considero pertinente definir a primera instancia qué es Método y qué es Técnica, permitiendo así identificar como implementar cada uno en la selección de personal.Método: Modo ordenado y sistemático de proceder para llegar a un resultado o fin determinado. La forma de realizar la selección.
Técnica: Requiere tanto destrezas manuales como intelectuales, frecuentemente el uso de herramientas y siempre de saberes muy variados. Herramientas a utilizar para llevar a cabo la selección del personal.
A continuación señalaré algunas diferencias entrereclutamiento y selección para ir entrando en materia:
DIFERENCIAS
RECLUTAMIENTO SELECCIÓN
Búsqueda de candidatos Comparación entre las cualidades de los candidatos
Provee candidatos Escoge a los más adecuados
Para entender de manera precisa lo que significa para la organización el hecho de elegir al candidato adecuado, pasare a definir lo que es “adecuado” para la misma dentro del proceso deselección.
Adecuado: Que permita la realización en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potencialidades a fin de hacerlo más satisfactorio así mismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir de esta manera a los propósitos de la organización.
Para efectuar un proceso de selección, considero pertinente plantear con anterioridad las siguientes dos preguntas comoorganización u empresa, lo cual permitirá tener una visualización más amplia sobre lo que se quiere obtener.
1. ¿A qué nivel se va a seleccionar?
2. ¿Qué requisitos exige el puesto para su desempeño eficiente?
A continuación propongo un método que puede ser empleado en cualquier organización, aunque si la organización lo prefiere, es pertinente realizarle algunas modificaciones:
I. Decida lo quenecesita:
Paso 1: Determine si necesita un trabajador temporario.
Paso 2: Prepare un análisis, descripción y especificación del puesto.
Paso 3: Asigne importancia a cada aspecto de la tarea.
Paso 4: Determine el método de selección.
II. Establezca el proceso de selección:
Paso 1: Determine las técnicas de selección que va a utilizar.
Paso 2: Prepare preguntas/situaciones para pruebas escritasy prácticas, entrevistas y verificación de referencias.
Paso 3: Asigne una secuencia a los obstáculos.
Paso 4: Presente una descripción realista del puesto.
III. Intercambie información con el postulante.
Paso 1: Haga una entrevista preliminar.
Paso 2: Examine la solicitud y el curriculum vitae del postulante.
Paso 3: Administre pruebas.
Paso 4: Haga entrevistas.
Paso 5: Verifique lasreferencias.
Paso 6: Haga la entrevista final (en caso necesario).
IV. Incorpore al nuevo trabajador:
Paso 1: Presente ofertas y comunique rechazos.
Paso 2: Controle el examen médico.
Paso 3: Provea orientación necesaria.
En cuanto a las técnicas a utilizar en el proceso de selección, las cuales son los medios empleados para buscar información sobre el candidato y sus características...