Módulo 5 Costos

Módulo 5: Costos

Disertante:
Ing. Guillermo Wyngaard
INTI Mar del Plata

Agenda

Introducción y conceptos básicos de costo.
Costos fijos y variables.
Punto de equilibrio.
Análisis marginal.
Costos directos e indirectos.
Prorrateo de costos indirectos. Método tradicional.
Método ABC.
Reducción de costos.

Introducción

Antes, el precio se fijaba mediante la suma de costos y un
margen deganancia (utilidad) definido por la empresa:
Costo + Utilidad deseada = Precio

Hoy en día, el precio en general está definido por el
mercado:

Precio – Costo = Utilidad

Definición de Costo

Cantidad de dinero necesaria para
entregar un producto y/o brindar
un servicio al cliente

Objetivos del cálculo de Costos

Determinar Resultados y Rentabilidad;
Determinar márgenes de utilidad por línea deproducto;
Medir la eficiencia en el uso de los recursos;
Detectar dónde comenzar a reducir costos;
Establecer un precio de referencia (cotizaciones);
Valorizar los inventarios;
Brindar información para la toma de decisiones.

Costos para la toma de decisiones

Reemplazo de máquinas o equipos;
Tercerización;
Fijación de objetivos de venta;
Definición de los productos a
comercializar.

Clasificación decostos
Existen COSTOS DISTINTOS PARA PROPOSITOS DIFERENTES!!!

FUNCION

TIEMPO

COMPORTAMIENTO RELACION
Variables

Producción

Históricos, pasados
o reales (contabilidad)
Fijos
Administración
(o de estructura)

Comercial

Financiera

Proyectados o
presupuestados
Estimados
Estándares o
normales

Directos

Indirectos
Semifijos
o semivariables

Clasificación de costos

Clasificación de costos
Segúnsu comportamiento: dentro de un determinado RANGO de actividad

Los costos variables se relacionan con el
nivel de actividad.

Los costos fijos se relacionan con la
estructura o capacidad instalada de la
empresa.

Actividad
1

Punto de Equilibrio

Definición

Nivel de producción en el cual la empresa
no tiene ganancias ni pérdidas. Las
ventas equivalen a los costos totales.

=

−

Punto deequilibrio

Ejemplo de cálculo
Datos:
Costo variable unitario (CVu): $ 1.000
Precio de venta unitario (PV): $ 2.000
Costos fijos totales (CFT): $ 40.000 / año

¿Cuántas unidades como mínimo debemos
vender?
Punto de equilibrio = 40 unidades

Punto de Equilibrio

Representación gráfica
200

CF
CV

180

CT

160

Ventas

Miles de $ / año

140
120

Punto de
equilibrio

100
80
60
40
20
0
0

10

20

30

4050

60

Producción [unidades]

70

80

90

100

Incidencia de la estructura de costos
Altos Costos Variables

Altos Costos Fijos
200

200
CF

180

CV

160

CT

140

Ventas

Miles de $ / año

Miles de $ / año

CV

160

CT

140

CF

180

120
100
80

Ventas
120
100
80

60

60

40

40

20

20

0

0
0

10

20

30

40

50

60

70

Producción [% de la capacidad]

80

90

100

0

10

20

30

40

50

6070

Producción [% de la capacidad]

80

90

100

Modificación del punto de equilibrio ante
cambios externos

Mi proveedor me informa de un aumento del 30% en el costo de las
materias primas. No puedo aumentar por ahora mi precio de venta.
¿Qué pasará con el punto de equilibrio?
Supongamos que la materia prima representa el 40% del costo variable.

CVu
PV
CFT
Neq [unidades]

Antes del cambio
$1.000
$ 2.000
$ 40.000

Después del cambio
$ 1.120
$ 2.000
$ 40.000

40

45

Modificación del punto de equilibrio ante
cambios externos

200
CF

180

CV

160

CT

Miles de $ / año

140

Ventas

120
100
80
60
40
20
0

0

10

20

30

40

50

60

70

Producción [% de la capacidad]

80

90

100

Modificación del punto de equilibrio ante
cambios externos

Debo renovar el contrato de alquiler del localcon un 60% de
aumento.
Supongamos que el alquiler representa un 30% de los costos fijos.

CVu
PV
CFT
Neq [unidades]

Antes del cambio
$ 1.000
$ 2.000
$ 40.000
40

Después del cambio
$ 1.000
$ 2.000
$ 47.200
47

Modificación del punto de equilibrio ante
cambios externos

200
CF

180

CV

160

CT

Miles de $ / año

140

Ventas
120
100
80
60
40
20
0
0

10

20

30

40

50

60

70

Producción [% de...