música chicha
Páginas: 17 (4095 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2014
Encuentro Panamericano “Industrias Culturales y diálogo de civilizaciones en las Américas” –
Montreal – 2002
...
La “chicha”, cultura urbana que resiste
Juan Gargurevich
Pontificia Universidad Católica del Perú
La búsqueda en un diccionario de peruanismos dará pocas luces sobre el real significado de “Chicha”, extraña palabra, pues sólo dirá “bebida a base de maíz” pero hoylos peruanos la reconocen como el vocablo que mejor describe una floreciente industria cultural urbana que no teme enfrentar a las grandes industrias del entretenimiento, con expresiones musicales, editoriales, arquitectónicas y linguìsticas.
Las informaciones sobre las mega-empresas producto de las grandes fusiones de la industria del ocio y del entretenimiento y que una visión crítica acusade avanzar hacia la demolición de las culturas locales, preocuparon en el Perú, como en el resto de Latinoamérica. Pero la llamada “cultura chicha” parece desmentir los malos augurios.
-Las super-fusiones del Norte
Los académicos peruanos de la comunicación, tal como sus colegas de muchos países, montaron vigilancia ya al iniciarse la década de los 90s. cuando sucesivas noticias delmundo de los negocios anunciaban que las industrias del entretenimiento del Norte se sumaban a la corriente de las grandes fusiones. Recordaban que la Kinney National Service, del millonario Steven Ross, compró Warner-Seven Arts en 1969 por apenas 400 millones de dólares, permitiéndole crear Warner Comunications . Y que a la vez había surgido WorldCom en operaciones que superaban ya los 14 milmillones de dólares . Es decir, que la danza de millones había comenzado .
Acostumbrados a tratar con intermediarios locales, los empresarios de televisión, cine, espectáculos en general, no parecieron reaccionar ante los constantes avisos, salvo en setiembre de 1999 cuando se publicó que Viacom, la dueña de MTV y de Paramount, ampliaba su reino al comprar a la famosa CBS por 37 mil millones,colocándose en el segundo lugar luego de Time Warner, que ya controlaba CNN con todo y Ted Turner. Esta fusión hacía quedar pequeños los 18 mil millones que Disney pagó en 1995 por CapitalCities/ABC.
No sorprendería tanto entonces la super-fusión anunciada y aprobada por la Comisión Federal de Comercio de los Estados Unidos entre America Online Inc. y Time Warner Inc. por un total de 110 mil millones(otros informes hablan de 160 mil millones) y que un periodista describió así: “Ahora así, la combinación de medios y entretenimiento no tiene más límites”.
De hecho no se podía permanecer indiferente ante el anuncio de que una sola formidable empresa reuniera a muchas otras que incidían de manera muy fuerte en el mercado local del entretenimiento, en particular en cine, música y televisión.En Lima, los nombres Time Warner, Time, CNN, Warmner Bros, People, HBO, Cartoon Network, Fortune, Looney Tunes, CompuServe, Netscape, ICQ, Digital City… son familiares para el delgado segmento económicamente activo que invierte en el entretenimiento.
Las opiniones estuvieron divididas, pues surgieron inmediatamente reclamos sobre la amenaza que constituiría una especie de ente superior capaz detomar decisiones sobre la calidad de la información y la cultura en general que debía consumir el resto del mundo. Importantes estudiosos ya nos habían lanzado advertencias preocupantes sobre este rubro.
Muchos recordarán también las investigaciones de Mattelart a principios de los años 70 cuando, leyendo cabalmente a Horkheimer y Adorno , propuso desde el Chile de Allende su texto sobre lacreciente importancia económica de la industria cultural, con cifras objetivas, diciendo:
“La cultura de masas no puede definirse históricamente. Los modos de producir esta cultura y sus contenidos están ligados íntimamente a los cambios y adecuaciones que se operan en la estructura económica del polo imperialista y su proyecto expansionista. En un universo donde no se sabe quién es quién,...
Montreal – 2002
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La “chicha”, cultura urbana que resiste
Juan Gargurevich
Pontificia Universidad Católica del Perú
La búsqueda en un diccionario de peruanismos dará pocas luces sobre el real significado de “Chicha”, extraña palabra, pues sólo dirá “bebida a base de maíz” pero hoylos peruanos la reconocen como el vocablo que mejor describe una floreciente industria cultural urbana que no teme enfrentar a las grandes industrias del entretenimiento, con expresiones musicales, editoriales, arquitectónicas y linguìsticas.
Las informaciones sobre las mega-empresas producto de las grandes fusiones de la industria del ocio y del entretenimiento y que una visión crítica acusade avanzar hacia la demolición de las culturas locales, preocuparon en el Perú, como en el resto de Latinoamérica. Pero la llamada “cultura chicha” parece desmentir los malos augurios.
-Las super-fusiones del Norte
Los académicos peruanos de la comunicación, tal como sus colegas de muchos países, montaron vigilancia ya al iniciarse la década de los 90s. cuando sucesivas noticias delmundo de los negocios anunciaban que las industrias del entretenimiento del Norte se sumaban a la corriente de las grandes fusiones. Recordaban que la Kinney National Service, del millonario Steven Ross, compró Warner-Seven Arts en 1969 por apenas 400 millones de dólares, permitiéndole crear Warner Comunications . Y que a la vez había surgido WorldCom en operaciones que superaban ya los 14 milmillones de dólares . Es decir, que la danza de millones había comenzado .
Acostumbrados a tratar con intermediarios locales, los empresarios de televisión, cine, espectáculos en general, no parecieron reaccionar ante los constantes avisos, salvo en setiembre de 1999 cuando se publicó que Viacom, la dueña de MTV y de Paramount, ampliaba su reino al comprar a la famosa CBS por 37 mil millones,colocándose en el segundo lugar luego de Time Warner, que ya controlaba CNN con todo y Ted Turner. Esta fusión hacía quedar pequeños los 18 mil millones que Disney pagó en 1995 por CapitalCities/ABC.
No sorprendería tanto entonces la super-fusión anunciada y aprobada por la Comisión Federal de Comercio de los Estados Unidos entre America Online Inc. y Time Warner Inc. por un total de 110 mil millones(otros informes hablan de 160 mil millones) y que un periodista describió así: “Ahora así, la combinación de medios y entretenimiento no tiene más límites”.
De hecho no se podía permanecer indiferente ante el anuncio de que una sola formidable empresa reuniera a muchas otras que incidían de manera muy fuerte en el mercado local del entretenimiento, en particular en cine, música y televisión.En Lima, los nombres Time Warner, Time, CNN, Warmner Bros, People, HBO, Cartoon Network, Fortune, Looney Tunes, CompuServe, Netscape, ICQ, Digital City… son familiares para el delgado segmento económicamente activo que invierte en el entretenimiento.
Las opiniones estuvieron divididas, pues surgieron inmediatamente reclamos sobre la amenaza que constituiría una especie de ente superior capaz detomar decisiones sobre la calidad de la información y la cultura en general que debía consumir el resto del mundo. Importantes estudiosos ya nos habían lanzado advertencias preocupantes sobre este rubro.
Muchos recordarán también las investigaciones de Mattelart a principios de los años 70 cuando, leyendo cabalmente a Horkheimer y Adorno , propuso desde el Chile de Allende su texto sobre lacreciente importancia económica de la industria cultural, con cifras objetivas, diciendo:
“La cultura de masas no puede definirse históricamente. Los modos de producir esta cultura y sus contenidos están ligados íntimamente a los cambios y adecuaciones que se operan en la estructura económica del polo imperialista y su proyecto expansionista. En un universo donde no se sabe quién es quién,...
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