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1.- DEFINICION
El ambiente organizacional es para señalar las partes del medio ambiente que son importantes o potencialmente importantes para que la organización fije y consiga un objetivo. Se comprobó que el ambiente organizacional de cada organización se compone de cuatro factores principales:
1.- Clientes, tanto distribuidores como usuarios.
2.- Proveedores de materiales, fuerza laboral,capital, equipos e instalaciones de trabajo.
3.- Competidores, tanto en productos y servicios como en recursos.
4.- Grupos reguladores, que incluyen las entidades gubernamentales, sindicatos y asociaciones de empresas que imponen controles de organización.
El ambiente organizacional también se denomina ambiente de tarea, puesto que en este la organización obtiene sus recursos y sitúa elresultado de sus operaciones. El ambiente organizacional constituye el ambiente inmediato, es más cercano a la organización.
Cuando se delimita con precisión, el concepto es bastante útil para tener una idea del alcance de la interacción, organización-ambiente, ya que todas las organizaciones, sean o no empresas, tienen un ambiente en que conviven por lo menos proveedores, competidores, clientes ousuarios, uniones potenciales o reales; entidades gubernamentales que las regula en los campos local, nacional y en ocasiones internacional; nuevas tecnologías y por su puesto el complejo medio político y social en que se asientan. Muchas organizaciones intentan estabilizar y controlar esas influencias ambientales, es decir, tratan de enfrentar los cambios del ambiente mediante los establecimientos dereglas y la creación de cargos que posibilitan enfrentar el ambiente desde bases predecibles y rutinarias.
El estudio de los objetivos de las organizaciones permite identificar las relaciones entre las organizaciones y la sociedad en general, está siempre en permanente cambio.,
Uno de los asuntos preferidos por los estructuralistas son los cambios organizacionales. Es probable que lasorganizaciones presenten más inclinación hacia el cambio que cualquier unidad social, dado que son unidades sociales planificadas y orientadas hacia objetivos específicos, bajo un liderazgo relativamente racional y autoconciente.
Las organizaciones pueden modificar drástica e intempestivamente. Sus objetivos en el proceso de ajuste a problemas y situaciones de emergencia e imprevistas. A su vez, talesalteraciones pueden crear nuevas necesidades de cambio que exijan ajustes adicionales. Los cambios organizacionales pueden ser provocados por determinados factores internos o externos. Sin embargo, su estudio todavía es un área poco desarrollada por los estructuralistas.
Existe una relación intima entre los objetivos organizacionales y el medio. La estructura de los objetivos establece la base para larelación entre una organización y su medio ambiente. El proceso de establecer y fijar objetivos es complejo y altamente dinámico una organización no persigue un solo objetivo, pues necesita satisfacer una enorme cantidad de requisitos impuestos por el medio ambiente y por la organización interna de los participantes. Así, en vez de hablar de un objetivo, es más apropiado referirse a un total deobjetivos que forman la estructura de objetivos de una organización. Tales objetivos tampoco son estáticos, pues están en continua evolución, modificando las relaciones de la organización con su medio. Es necesario evaluarlos constantemente respecto de los cambios del medio ambiente y de la organización.

2.- IMPORTANCIA DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
La importancia de este enfoque resideen el hecho del comportamiento de un miembro de organización no es el resultado de los factores organizacionales existentes (externos y principalmente internos), sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador.
Sin embargo, estas percepciones dependen en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencia que cada miembro tenga con la organización.
En el...