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Fayol se intereso en las funciones de la organización en el cual aplico 14 principios de administración:
1. División del trabajo. Cuanto mas especializado sea la persona, más eficiente será ensu trabajo.
2. Autoridad. Los gerentes dan órdenes para realizar las cosas aunque abecés estas no sea acatadas por su poca autoridad personal.
3. Disciplina. Los miembros de la organizacióndeben respetar las reglas que rigen dentro de ella. La disciplina es resultado de los buenos estratos de la organización, acuerdos y sanciones justas.
4. Unidad de mando. Cada empleado recibeórdenes de una sola persona, si respondía a más de una habría conflictos y confusión en la organización.
5. Unidad de dirección. Las operaciones realizadas para un mismo objetivo deben dirigirse a unsolo gerente con un solo plan.
6. Subordinación del interés individual al bien común. En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben pesar más que los intereses de la mismaorganización.
7. Remuneración. La retribución del trabajo debe realizarse de forma justa para empleados y empleadores.
8. Centralización. Reduciendo la participación de subordinados en la toma dedecisiones se centraliza; al aumentar su papel se descentraliza. Fayol pensaba que un gerente cargaba con responsabilidad última y otorgaban a autoridad a sus subalternos suficiente para que trabajendebidamente.
9. Jerarquía. Las autoridades se representan por casillas y líneas definidas del organigrama, siguen un rango desde el nivel superior de la gerencia hasta su nivel mas bajo de laempresa.
10. Orden. Los materiales y las personas deben estar un su lugar adecuado en un momento indicado; sobre todo las personas que deben ocupar puestos mas adecuados a ellas.
11. Equidad. Losadministradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
12. Estabilidad del personal. La cantidad de rotación de empleados intervienen en el funcionamiento de la organización.
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