NABANDINA

LA AUTORIDAD Y EL AMBIENTE ADMINISTRATIVO.
1-. Características de la autoridad – Responsabilidad.
Actualmente vivimos en un mundo cambiante en el cual existen presiones de toda índole. El fenómeno de la Globalización está modificando la forma de hacer negocios y obligando a las empresas a desarrollar mejores métodos de comercialización para sobrevivir y obtener el éxito. Asimismo, se presentael concepto de autoridad y responsabilidad como factor importante en la toma de decisiones y la consecución de los objetivos empresariales.
La autoridad se define como una potestad o facultad para realizar algo, también es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Y finalmente significan una o más personas revestidas de algún poder o mando
. La autoridad dentro unaempresa se mide desde el punto de vista del rango o título que poseen dentro de la organización. En este sentido, es importante distinguir que la autoridad se relaciona con el título o cargo que la persona tiene dentro de la empresa y no con sus características o atributos personales.
La Autoridad surgió en los grupos humanos cuando se hizo necesario establecer reglas que permitieran afrontarcontratiempos dentro de un medio hostil. La Autoridad es aceptada, no impuesta. Emana de abajo hacia arriba. Son los subordinados quienes deciden voluntariamente que una persona la posea y la utilice para bien de todo el grupo.
En las empresas encontramos diferentes tipos de autoridad.
Autoridad de línea: Es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado.Autoridad de personal: Es la que se delega progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar.
Autoridad funcional: Es la autoridad que tendría el administrador de la panadería sobre todos los empleados de la misma. Esta autoridad complementa la delínea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada “cadena de mando”.
Y con la autoridad viene la responsabilidad, que es asignar autoridad a una o más personas para llevar a cabo actividades específicas. Si no existiese la delegación o responsabilidad, una sola persona tendría que hacer todo. Esta forma de dirigir personal es sumamente útil.
Todaempresa debe tener establecidas las condiciones de delegación necesarias para llevar adelante los objetivos empresariales. Lamentablemente, aún se encuentran empresarios que se resisten a delegar autoridad en otros empleados, porque piensan que de esta manera estarían reduciendo la propia.
La responsabilidad implica no solamente la entrega de un poder para que alguien pueda impartir órdenes aterceros bajo su mando. Por el contrario, lleva implícito un cúmulo de compromisos de parte de quien acepta la autoridad conferida.
2-. La responsabilidad Definida – Tramas de Autoridad.
Es la obligación de la persona de llevar a efecto las tareas que le han sido asignadas. Ha de existir cierta relación entre la responsabilidad de las personas y la autoridad a las que se les confiere.

No podemosexigir a un trabajador que se responsabilice de ciertas actividades que requieren el ejercicio de la autoridad si no lo dotamos con el grado de autoridad necesario para ello.

Al conjunto de relaciones de autoridad que se establecen en los departamentos se denomina Cadena de Mando, por ejemplo, el presidente de una empresa ejerce autoridad sobre el vicepresidente de recursos humanos, que a suvez dirige las tareas del técnico de formación, que a su vez supervisa el trabajo de la secretaria del departamento de formación.
Las tramas de la autoridad de Los niveles organizacionales existen porque hay un límite al número de personas que un administrador puede supervisar con eficacia. “La razón de los niveles de la organización se encuentra en las limitaciones del tramo de administración”...