nacimiento organizacional

NACIMIENTO ORGANIZACIONAL
Es el inicio de una organización, al mismo tiempo es una etapa peligrosa del ciclo de vida y un riesgo de fracaso. Toda organización en su nacimiento experimentadesventajas de la novedad que son los peligros que puede presentar por ser la primera en un nuevo ambiente.
El espíritu empresarial es algo riesgoso ya que no se asegura el éxito de la nueva empresa. Losnuevos emprendedores soportan mucho para tener grandes rendimientos en los negocios pero la mayoría de las veces cometen errores de juicio que termina en la muerte organizacional.
Los emprendedoresenfrentan muchos retos pero deben superarlos si quieren tener mucho éxito a lo que no debe ser raro si un emprendedor fracasa rápidamente antes de que encuentre una empresa exitosa y tampoco es raro queun emprendedor que ya encontró una empresa exitosa la venda para dedicarse a poder establecer otras con nuevos riesgos y rendimiento.
Crecimiento organizacional es una etapa más del ciclo de vida yaque en ella las organizaciones desarrollan habilidades para poder adquirir recursos adicionales.
El crecimiento que una empresa tiene permite que esta aumente la división de labores a lo quedesarrolla una ventaja competitiva. Cuando una empresa adquiere recursos es capaz de de crear un excedente que permita que crezca más y se convierta en algo diferente de lo que fue.
Ambiente institucionalson los valores que rigen el comportamiento de las organizaciones. A lo que una nueva organización puede fortalecer su legitimidad al imitar metas y cultura de las organizaciones exitosas.Isomorfismo organizacional es la semejanza de las organizaciones. Pueden copiar las estrategias, estructuras y culturas.
Isomorfismo coercitivo la empresa adopta ciertas normas debido a las presiones yconforme aumenta la dependencia de una empresa sobre otra es probable que la dependencia se parezca a la más poderosa.
Isomorfismo mimético cuando las organizaciones imitan a otra empresa con éxito para...