NACIONAL DE CHOCOLATES

TALLER
MODELO DE LA GERNCIA ESTRATEGICA. (ETAPAS)

1. Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.
Misión:
Nuestra Misión es la creciente generación de valor brindando calidad de vida al consumidor y superando las expectativas del cliente con marcas conocidas y apreciadas, innovación efectiva, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional.Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el desarrollo sostenible, con gente talentosa, propiciando su progreso y un comportamiento corporativo ejemplar.
• La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo capital empleado.
• En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida delconsumidor y el progreso de nuestra gente.
• Buscamos el crecimiento rentable de las marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional.
• Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el desarrollo sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente, y un comportamiento corporativo ejemplar.

Estrategias:
Nuestra estrategia centenaria estádirigida a duplicar al año 2020, las ventas del año 2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14 % del margen EBITDA.
Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marcas conocidas y queridas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen por la mejor relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica; gestionados porgente talentosa, innovadora, comprometida y responsable, que aporta al desarrollo sostenible.

Objetivos:
• El objetivo de los Proyectos Productivos es construir alianzas con los agricultores, sustentados en el apoyo de otras entidades, en las que los agricultores tengan asegurada la venta de su producto directamente con la Compañía y a su vez reciban apoyo técnico, social y empresarial para laformulación, ejecución y desarrollo de sus proyectos, basados en la filosofía gana-gana.
• Desarrollo sostenible:
 Desarrollo de capacidades con comunicación.
 Material de empaque.
 Uso de energía más limpia.
 Gases de efecto invernadero.
 Aprovechamiento de residuos.
• Innovación efectiva:
 Éxitos innovadores por empleado.
 Portafolio con estándares nutricionales.
 Ventas deproductos innovadores.
• Creciente generación de valor:
 Expansión internacional.
 Crecimiento rentable.
 Crecimiento rentable y liderazgo de mercados.
 Satisfacción de clientes.
 Desarrollo de nuestra gente.

2. Identificar oportunidades y amenazas.

Oportunidades:
• Oportunidades de crecimiento muy superiores a los de las demás compañías, están llegando a topo tipo de públicoobjetivo diversificando su producto
• De la fuerte expansión que ha tenido en la región a través de adquisiciones y el potencial ofreciendo productos de diferentes categorías y precios tanto del mercado colombiano como el del resto de la región de crecimiento a través de la expansión de categorías.

Amenazas:
• Estas son algunas empresas que pueden generarle alguna amenaza a la compañía nacionalde chocolates:
* Colombina
* Ponqués ramo
* Chocolates Ferrero Roche


3. Identificar fortalezas y debilidades.
Fortalezas:
Entre las fortalezas de la compañía destacamos las siguientes:

• Liderazgo en las principales categorías en la mayoría de los mercados.
• Diversificación de líneas de ingreso y destino de ventas.
• Economías de escala dado que las plantas de producción estánoperando a plena capacidad.

Debilidades:
• Expansión actual requiere de fuertes inversiones en capital de trabajo.
• Difícil escenario competitivo en el negocio de la pasta y competencia de precios merman o inquietan los beneficios que se ofrece ante el consumidor final
que obtiene la compañía por este negocio.
El escenario competitivo podría hacerse más adverso en otras
categorías...