Nada de nada

Capitulo 5

Primero las cosas principales

Si existe un secreto para que un ejecutivo sea efectivo este seria la concentración. Por mas hábil que sea un ejecutivo siempre va a estar a merced del tiempo, siempre vamos a estar en déficit en cuanto a ese recurso.
Para que un ejecutivo pueda disponer efectivamente del tiempo es importante que este se autodisciplina y aprenda a decir queno.
Siempre lo mas importante es la concentración, ya que de por si hacer una cosa bien es difícil, hacer dos cosas al mismo tiempo es mucho mas complicado. El ejecutivo necesita siempre estar concentrado, ya que de por si afronta muchas tareas y cada una de ellas son importantes. Además que cuando se hace una cosa por vez, es igual a hacerlas todas rápidamente.
El secreto de los ejecutivoseficaces que hacen muchas cosas, es que realizan una sola cada vez, por consecuencia realizan las actividades mas deprisa que los demás.
Es común que las personas que nunca terminan nada trabajen tan arduamente o mas que los que si los logran, porque:
Subestima el tiempo, piensa que siempre todo va a ir bien.
El ejecutivo eficaz sabe que tiene que priorizar las tarea mas importantes que tenga.
Elejecutivo eficiente sabe que tiene diversas tareas que realizar, y es por eso que concentra su tiempo y energías, tanto los personales como los de la organización, para realizar una cosa a la vez, y primero las principales.

1 Desechando lo pasado

El ejecutivo, y porque no decir todo hombre siempre esta tapando los huecos del pasado, tratando de solucionar problemas pasados, o hacer quefuncionen proyectos del pasado, pero lo que los ejecutivos eficaces suelen hacer es librarse de toda servidumbre del pasado.
Tenemos que librarnos de ese romanticismo de querer hacer que las cosas que no funcionaron en el pasado, funcionen hoy.
Lo que los ejecutivos eficaces hacen es que abandonan o dejan los proyectos antes de que estos empiecen a declinar.
No es tan difícil librarse de lo queno nos funciono en el pasado, lo mas complicado es librarse de aquello que nos dio éxito, y prolongarles la existencia mucho mas allá de su vida útil.
El ejecutivo que desea ser eficaz esta constantemente revisando, vigilando todos los programas, preguntándose de continuo si es que tal labor o programa es necesario aún, si es que vale la pena seguir haciendo ello.
El sistemático abandono de loantiguo es la única manera de impulsar lo nuevo.

2 Prioridades y posteridades

Siempre hay mas oportunidades (problemas) que personas capaz de aprovecharlas. Por consecuencia debemos priorizar nuestras tareas, cuales son más importantes y cuales son de menor importancia.
El problema es que quien es quien verdaderamente prioriza las tareas, el ejecutivo o las presiones.
Si las presionesson la fuente de la priorización de las tareas, entonces es mas que seguro que las principales tareas van a ser sacrificadas, algo típico de la situación es la falta de tiempo para cumplir con las tareas.
Otro problema es que no hay un control de prioridades o de cómo se establecen estas. O estas se están tomando por presiones o por convicciones. Recordando que las presiones siempre favorecen loque ocurre dentro y prefieren el pasado al futuro, las crisis a las oportunidades.
Ahora la labor de establecer prioridades no es solo decir que es mas importante y que no, sino en que tareas se tienen que poner de lado, dejar definitivamente, y mantenerse firme en tal decisión. Entendiendo que aplazar algo o dejarlo por un tiempo es abandonarlo.

El ejecutivo eficiente no se compromete masallá que la tarea que tiene al frente, luego estudiara la situación y afrontara la nueva tarea que surge ante el.

Capitulo 6

Elementos de la toma de decisiones

Solo los ejecutivos toman decisiones, en consecuencia los ejecutivos eficientes toman decisiones efectivas.
Un ejecutivo eficiente no toma muchas decisiones, sino que se concentra en la mas importante, sus decisiones son al...