Nada

El Gerente de Recursos Humanos, Sr. Alberto Oliveira nos presenta la necesidad de un “aumento de la eficiencia en todas las áreas de la empresa”

Cambio planeado en la organización
Implantar unanueva mentalidad
Técnicas de DO:

Retroalimentación de información (feedback de datos): hacer tomar conciencia al personal (desde la dirección hasta los supervisores de sección) sobre los problemasde eficiencia que debería enfrentar cada uno

Desarrollo de equipos: utilizando la red gerencial para la evaluación de resultados, lo que se divulgaría por medio de la técnica de suministro de lainformación como retroalimentación de proceso
Lograr compromiso de los empleados y modificar actitudes con el fin de
alcanzar objetivos de la empresa e individuales de las personas involucradasImpulsar la acción de intervención

ha censado, descrito y analizado los puestos de trabajo, para establecer un sistema de ARH, producto de estos logros había surgido un nuevo dinamismo en la empresa.Pero los cambios implementados eran inducidos de fuera hacia dentro, producto de las fuerzas externas de los sistemas implantados ejercían sobre las personas. Según su intuición los cambios deberíanvenir también desde el interior de las personas, para así lograr la eficiencia en todas las áreas de la empresaEl Gerente de Recursos Humanos, Sr. Alberto Oliveira nos presenta la necesidad de un“aumento de la eficiencia en todas las áreas de la empresa”

Cambio planeado en la organización
Implantar una nueva mentalidad
Técnicas de DO:

Retroalimentación de información (feedback de datos): hacertomar conciencia al personal (desde la dirección hasta los supervisores de sección) sobre los problemas de eficiencia que debería enfrentar cada uno

Desarrollo de equipos: utilizando la redgerencial para la evaluación de resultados, lo que se divulgaría por medio de la técnica de suministro de la información como retroalimentación de proceso
Lograr compromiso de los empleados y modificar...