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ADMINISTRACION CLASICA

La teoría clásica ve a la organización   como sistema   cerrado no considera   influencias ambientales, hace     suposiciones     irreales     sobre   la conducta   humana, sus   principios y   fundamentos   son contradictorios y a veces   vagos,   contribuye a   fundamentar,   en parte,     la teoría     administrativa moderna, varios de sus conceptos todavía seutilizan con una aproximación inicial.
La teoría clásica   de la     organización/administración se centra fuertemente en el poder institucional. Esto acarrea conflictos   con aquellos que desean un enfoque individual ilimitado o que desean     una participación   democrática.
El hombre ha vivido siempre, aparentemente, en   estructuras de poder de algún tipo. Este esquema básico parece que no seráeliminado en el próximo futuro, el esquema de estructura de poder se da, incluso, en las organizaciones socialistas y/o marxistas.

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA 

Taylor, Fayol empleo sus últimos años de vida en demostrar que, con previsión científica y métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios eran inevitables.

1. Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol partede la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos, a saber:

a. Funciones técnicas, relacionadas a con la producción de bienes o servicios de la empresa. 

b. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio. 

c. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. 

d. Funciones de seguridad, relacionadas con laprotección y preservación de los bienes y de las personas. 



e. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. 

f. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. 


g. Funcionesadministrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. 

Funciones universales de la administración.

• Planeación: Involucra la evaluación del futuro y el aprovisionamiento en función de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos principales deun buen plan de ación. 

• Organización: Proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y organización social. 

• Dirección: Conduce la organización a funcionar. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales. 

• Coordinación: Armoniza todas las actividades delnegocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza cosas y acciones en sus proporciones adecuadas y adapta los medios a los fines. 

• Control: Consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. 

Las instrucciones transmitidas, y los principios establecidos. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores pararectificarlos y evitar su repetición.










Frederick Taylor.(1856-1915)
Nace en Estados Unidos
*Comienzo de la revolución Industrial
(División)
*Hizo énfasis en la eficiencia
inmediata y máxima de le Empresa
*Fue obrero de una compañía,
Observo como la gente trabajaba.
*Ve la Organización de abajo hacia
arriba
*Se encarga de un Estándar
Taylor. Administración Científica,aplicación de
sistemas, administración de personal, necesidad de
cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos
salariales, división equivalente entre el trabajo y la
gerencia, organización funcional, principio de excepción
aplicado al sistema de costo, estudio de métodos, de
tiempos, definición de la Administración Científica.
Aportes de Taylor a la Administración
1.-División del...