nada

, la teoría del caos y una docena de técnicas prácticas para graficación de
procesos. Estos diversos enfoques comparten una idea rectora: la conducta de todos los
sistemas sigue ciertosprincipios comunes, cuya naturaleza estamos descubriendo y
analizando.
Pero hay una forma del pensamiento sistémico que se ha vuelto sumamente valiosa como
idioma para describir el logro de uncambio fructífero en las organizaciones.
Esta forma, llamada "dinámica de sistemas", fue desarrollada por Jay Forrester y sus
colegas en el MIT (Massachusetts Institute of Technology) en losúltimos cuarenta años.
Los métodos y herramientas que se utilizan son: eslabones y ciclos, arquetipos, modulación
stock-and-fow; que tienen raíces en la dinámica de sistemas, que permite comprenderque
procesos complejos de realimentación pueden generar conductas problemáticas dentro de
las organizaciones y los sistemas humanos de gran escala.
Un idioma Universal
Aunque muchosconsideran que el pensamiento sistémico es una magnifica herramienta
para resolver problemas, consideramos que es más potente como lenguaje, pues expande
nuestro modo de abordar los problemascomplejos. Las construcciones sujeto-verbo-objeto,
de la mayoría de los idiomas occidentales (donde A causa B) tornan difícil hablar de
circunstancias donde A causa B mientras B causa A ambos serelacionan continuamente con
C y D. Las herramientas del pensamiento sistémico - diagramas de ciclo causal, arquetipos
y modelos informáticos- nos permiten hablar con mayor soltura de lasinterrelaciones pues
se basan en el concepto teórico de los procesos de realimentación. La estructura por la cual
los elementos de un sistema se "alimentan" con una influencia e información reciprocaspuede generar crecimiento, producir decadencia o moverse naturalmente hacia un estado
de equilibrio.
Soportes para el pensamiento sistémico
En los últimos años ha surgido una nueva comp