Nada

Caso Kodak
Kodak cuenta con 3 unidades estratégicas de negocio, la UEN1 son las cámarasfotográficas digitales, la UEN2 son las Cámaras de rollo tradicional, y la 3 son los kioskos digitales.Respecto a las cámarasfotográficas digitales, Kodak no fue el pionero en desarrollarlas por lo que otras marcas como Sony,lideran el mercado, Si bien su participación esta creciendo debido a que el mercadototal de cámaras digitales también esta en crecimiento, aun tiene una baja participación de mercado si se compara con la competencia.
Las cámaras de rollo tradicionales, representan la fuente deingreso mas grande para Kodak (80%), con este producto Kodak ha mantenido la máximaparticipación en el mercado, muy superior a sus competidores, sin embargo los consumidores hoy día favorecen mas a unacámara digital que a una tradicional.
Los Kioskos Digitales han tenido una baja participación en el mercado , y el mercado las demanda poco actualmente.

1. Dibuje las diferentes UEN de Kodak en lamatriz BCG
2. Realice el análisis de la situación de la empresa y los movimientos sugeridos de cada UEN
3. Determine y justifique la estrategia de Ansoff que utilizará para lograr los cambiossugeridos en el inciso 2.

1.) R=/
Kioscos digitales: baja participación – bajo crecimiento = PERRO
Las cámaras de rollos tradicionales: alta participación – alto crecimiento = ESTRELLASCámaras fotográficas digitales: alto crecimiento – baja participación = SIGNO DE INTERROGACION
ESTRELLACámaras de rollos tradicionales | SIGNOS DE INTERROGACIONCámaras Fotográficas Digitales |VACAS DE DINERO | PERROKioscos Digitales |










2.) Análisis

Bueno para mí ver en la situación que se presentan estas UEN son las siguientes:
Las cámaras de rollostradicionales están bajando en crecimiento por que la situación de las cámaras digitales le están perjudicando entonces sugeriría invertir dinero para mantener a los clientes actuales y así no...