nada
Páginas: 2 (313 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2012
Perfil De Tesis
CAPÍTULO I
1. EL PROBLEMA
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Desde la antigüedad, el orden y la organización juegan papeles importantes dentro de cada organización y esgracias a ella se que se ha podido notar el progreso de las importantes empresas con el pasar de los tiempos.
En la actualidad, grandes corporaciones como Pronaca y Toni S.A. han demostrado suinfluencia en el mercado nacional al mostrarse como entes totalmente organizados en cada una de sus áreas y funciones.
En nuestro entorno provincial también podemos ver empresas en vías de desarrollocomo Pepsa que gracias a su excelente organización departamental, se ve que día a día su producción y venta va mejorando.
Importadora Amada Riofrío no es la excepción, es una empresa joven quecuenta con excelente cuerpo de Talento Humano, sus profesionales han demostrado el deseo de mejora empresarial al dar todo de si por el mejoramiento empresarial, pero aun así, el paso del tiempo exigerenovaciones y actualizaciones en cada una de las diferentes aéreas de cualquier empresa, porque no decir de Importadora Amada Riofrío.
Hoy en día se puede apreciar claramente los diferentes efectosque puede tener una mala organización, teniendo así disconformidad por parte de los clientes, informaciones poco confiables y discordia entre compañeros, esto se debe a la falta de una correctaorganización, definir funciones para cada departamento y determinar responsabilidades para cada uno de los departamentos, todo esto se debe por la carencia de un Manual de Funciones o la falta deactualización del mismo.
2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo elevaría un Manual de Funciones el Nivel de Eficiencia y Eficacia Empresarial de Importadora Amada Riofrío de Santo Domingo de losT’sáchilas?
1.3 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
OBJETO DE ESTUDIO:
Manual de Funciones.
CAMPO DE ACCIÓN:
Eficacia y Eficiencia Empresarial.
LUGAR:
Importadora Amada Riofrío, empresa ubicada...
CAPÍTULO I
1. EL PROBLEMA
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Desde la antigüedad, el orden y la organización juegan papeles importantes dentro de cada organización y esgracias a ella se que se ha podido notar el progreso de las importantes empresas con el pasar de los tiempos.
En la actualidad, grandes corporaciones como Pronaca y Toni S.A. han demostrado suinfluencia en el mercado nacional al mostrarse como entes totalmente organizados en cada una de sus áreas y funciones.
En nuestro entorno provincial también podemos ver empresas en vías de desarrollocomo Pepsa que gracias a su excelente organización departamental, se ve que día a día su producción y venta va mejorando.
Importadora Amada Riofrío no es la excepción, es una empresa joven quecuenta con excelente cuerpo de Talento Humano, sus profesionales han demostrado el deseo de mejora empresarial al dar todo de si por el mejoramiento empresarial, pero aun así, el paso del tiempo exigerenovaciones y actualizaciones en cada una de las diferentes aéreas de cualquier empresa, porque no decir de Importadora Amada Riofrío.
Hoy en día se puede apreciar claramente los diferentes efectosque puede tener una mala organización, teniendo así disconformidad por parte de los clientes, informaciones poco confiables y discordia entre compañeros, esto se debe a la falta de una correctaorganización, definir funciones para cada departamento y determinar responsabilidades para cada uno de los departamentos, todo esto se debe por la carencia de un Manual de Funciones o la falta deactualización del mismo.
2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo elevaría un Manual de Funciones el Nivel de Eficiencia y Eficacia Empresarial de Importadora Amada Riofrío de Santo Domingo de losT’sáchilas?
1.3 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
OBJETO DE ESTUDIO:
Manual de Funciones.
CAMPO DE ACCIÓN:
Eficacia y Eficiencia Empresarial.
LUGAR:
Importadora Amada Riofrío, empresa ubicada...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.