Nada
Páginas: 190 (47357 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2012
1 El DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES. Ps.
Mariela Díaz Pinilla.
Gestión Humana Colombia.
EL DICCIONARIO VIRTUAL DE COMPETENCIAS LABORALES
Mcomp
Prohibida su reproducciòn sin autorización del Autor. Autorizado a: Tania González
MARIELA DIAZ PINILLA.
Consultora Empresarial Especialista en Competencias laborales. Email: ghcbia@metrotel.net.co - ghasesorias@hotmail.com.Versión No. 3 Autorizado a: Tania Gonzalez
2 El DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES. Ps.
Mariela Díaz Pinilla.
Gestión Humana Colombia.
CONTENIDO.
➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔
PRESENTACION. 1.ANTECEDENTES 2.MODELOS 3.LAS COMPETENCIAS LABORALES COMO CONCEPTO. 4. MODELO O GESTION POR COMPETENCIAS. 5. EL MODELO MCOMP. 5.1. TIPOS DE COMPETENCIAS 5.2. 12 PASOS PARA DISEÑAR EL MODELODE COMPETENCIAS. 6. TECNICAS DE EVALUACION DE COMPETENCIAS. 6.1. EVALUACION 360 GRADOS. 6.2. ASSESSMENT CENTER. 7. 102 DEFINICIONES BASICAS DE COMPETENCIAS. 8. DICCIONARIO COMPETENCIAS TECNICAS. 9. DICCIONARIO COMPETENCIAS ACTITUDINALES. 10. PERFILES DE CARGO. BIBLIOGRAFIA.
MARIELA DIAZ PINILLA.
Consultora Empresarial Especialista en Competencias laborales. Email: ghcbia@metrotel.net.co -ghasesorias@hotmail.com. Versión No. 3 Autorizado a: Tania Gonzalez
3 El DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES. Ps.
Mariela Díaz Pinilla.
Gestión Humana Colombia.
PRESENTACIÓN.
Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. Es por ello, que a nivel mundial, losrecursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos; su importancia dentro de las organizaciones ha ido aumentando con el paso de los años, debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno; cambios que requieren de la adopción de nuevas estrategias dedesarrollo del potencial humano o bien conocido “recurso humano”, como lo es el caso de las competencias laborales.
El concepto de competencias ha sido un dilema para muchas empresas. El querer implementar tal concepto ha llevado a los directivos empresariales y a los consultores organizacionales a analizar detalladamente la teoría y diseñar estrategias que permitan estructurar una propuestametodològica para el diseño de un modelo de competencias laborales al interior de cada organización.
Sin embargo; ese proceso de diseño e implementación metodológico es quizás uno de los mayores vacíos literarios. Algunas aproximaciones conceptuales intentan definir los
MARIELA DIAZ PINILLA.
Consultora Empresarial Especialista en Competencias laborales. Email: ghcbia@metrotel.net.co -ghasesorias@hotmail.com. Versión No. 3 Autorizado a: Tania Gonzalez
4 El DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES. Ps.
Mariela Díaz Pinilla.
Gestión Humana Colombia.
principales aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de diseñar un modelo organizacional de competencias, aspectos que se consideran fundamentales y que intentaremos combinar con una estrategia de gestión, que garantice laefectividad y el éxito en la implementación de este tipo de propuestas.
Modelo o gestión por competencias? ; por donde empezar?; cómo hacerlo? Son preguntas típicas de los lideres de recursos humanos; y es esa precisamente la respuesta que intento darles a los lectores a través de esta obra, la cual parte de una aproximación teórica sobre el concepto de competencias laborales y culmina con la puesta enpractica de una estrategia que permita diseñar dicho modelo, trascendiendo de la teórica a un esquema practico de competencias laborales que aborda una estandarización por niveles de competencias y esquematización de perfiles de cargo diseñados bajo este mismo modelo.
En la primera parte, se establecen los aportes teóricos que existen al respecto, continuando con las principales fases que...
Mariela Díaz Pinilla.
Gestión Humana Colombia.
EL DICCIONARIO VIRTUAL DE COMPETENCIAS LABORALES
Mcomp
Prohibida su reproducciòn sin autorización del Autor. Autorizado a: Tania González
MARIELA DIAZ PINILLA.
Consultora Empresarial Especialista en Competencias laborales. Email: ghcbia@metrotel.net.co - ghasesorias@hotmail.com.Versión No. 3 Autorizado a: Tania Gonzalez
2 El DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES. Ps.
Mariela Díaz Pinilla.
Gestión Humana Colombia.
CONTENIDO.
➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔
PRESENTACION. 1.ANTECEDENTES 2.MODELOS 3.LAS COMPETENCIAS LABORALES COMO CONCEPTO. 4. MODELO O GESTION POR COMPETENCIAS. 5. EL MODELO MCOMP. 5.1. TIPOS DE COMPETENCIAS 5.2. 12 PASOS PARA DISEÑAR EL MODELODE COMPETENCIAS. 6. TECNICAS DE EVALUACION DE COMPETENCIAS. 6.1. EVALUACION 360 GRADOS. 6.2. ASSESSMENT CENTER. 7. 102 DEFINICIONES BASICAS DE COMPETENCIAS. 8. DICCIONARIO COMPETENCIAS TECNICAS. 9. DICCIONARIO COMPETENCIAS ACTITUDINALES. 10. PERFILES DE CARGO. BIBLIOGRAFIA.
MARIELA DIAZ PINILLA.
Consultora Empresarial Especialista en Competencias laborales. Email: ghcbia@metrotel.net.co -ghasesorias@hotmail.com. Versión No. 3 Autorizado a: Tania Gonzalez
3 El DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES. Ps.
Mariela Díaz Pinilla.
Gestión Humana Colombia.
PRESENTACIÓN.
Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. Es por ello, que a nivel mundial, losrecursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos; su importancia dentro de las organizaciones ha ido aumentando con el paso de los años, debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno; cambios que requieren de la adopción de nuevas estrategias dedesarrollo del potencial humano o bien conocido “recurso humano”, como lo es el caso de las competencias laborales.
El concepto de competencias ha sido un dilema para muchas empresas. El querer implementar tal concepto ha llevado a los directivos empresariales y a los consultores organizacionales a analizar detalladamente la teoría y diseñar estrategias que permitan estructurar una propuestametodològica para el diseño de un modelo de competencias laborales al interior de cada organización.
Sin embargo; ese proceso de diseño e implementación metodológico es quizás uno de los mayores vacíos literarios. Algunas aproximaciones conceptuales intentan definir los
MARIELA DIAZ PINILLA.
Consultora Empresarial Especialista en Competencias laborales. Email: ghcbia@metrotel.net.co -ghasesorias@hotmail.com. Versión No. 3 Autorizado a: Tania Gonzalez
4 El DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES. Ps.
Mariela Díaz Pinilla.
Gestión Humana Colombia.
principales aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de diseñar un modelo organizacional de competencias, aspectos que se consideran fundamentales y que intentaremos combinar con una estrategia de gestión, que garantice laefectividad y el éxito en la implementación de este tipo de propuestas.
Modelo o gestión por competencias? ; por donde empezar?; cómo hacerlo? Son preguntas típicas de los lideres de recursos humanos; y es esa precisamente la respuesta que intento darles a los lectores a través de esta obra, la cual parte de una aproximación teórica sobre el concepto de competencias laborales y culmina con la puesta enpractica de una estrategia que permita diseñar dicho modelo, trascendiendo de la teórica a un esquema practico de competencias laborales que aborda una estandarización por niveles de competencias y esquematización de perfiles de cargo diseñados bajo este mismo modelo.
En la primera parte, se establecen los aportes teóricos que existen al respecto, continuando con las principales fases que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.