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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

TEMA:
6 VISIONES DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

REVISTA: EXPANSIÓN

NOMBRE DEL ESCRITOR: CHARLES WOHLSTELLER,
FECHA DE PUBLICACIÓN: JUEVES, 28 DEFEBRERO DE 2013 A LAS 06:00

GRUPO: 551


NUMERO DE EQUIPO: #7


INTEGRANTE:
FLORES SOLÍS TANIA ESVEIDY
MOSQUEDA MENDOZA CYNTHIA BEATRIZ
TOLEDO PRADO FILIBERTO


FECHA: 01/03/13


6VISIONES DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
(Revista Expansión)

Académicos y empresarios pugnan por una relación más transparente entre directivos y accionistas; algunos especialistas se inclinan porcentralizar las decisiones, otros ven mejor democratizarlas.
En los últimos años la prensa y los políticos acusan de los problemas de competitividad de Estados Unidos al desempeño de los gobiernoscorporativos de las compañías de ese país, y todos parecen coincidir en que una mayor supervisión es la clave.
Pero ¿cómo debe ser esa supervisión? ¿Hacia dónde debe ir el gobierno corporativo?
"Elconsejo de administración es el órgano que evalúa al CEO, se asegura de que la estrategia tenga sentido y que la estructura financiera sea buena, se involucra en decisiones como fusiones yadquisiciones", dice Louise Goeser, directora de Siemens Mesoamérica a la edición trimestral CEO de febrero 2013 de la revista Expansión.
"Si las empresas mexicanas quieren crecer con solidez y ser jugadoresinternacionales importantes, deben tener un gobierno corporativo fuerte", agrega.
Adoptar el mejor modelo supone un reto ante el debate actual sobre el tema, en el cual existen dos enfoques básicos, deacuerdo con un artículo de Harvard Business Review, retomado por la revista Expansión.
Uno es liderado por Michael Porter, de Harvard. Defiende la modernización del gobierno corporativo estadounidensehaciéndolo similar al de Alemania o Japón, los cuales se distinguen por centralizar la toma de decisiones y el control. 
El segundo enfoque lo lidera Richard Breeden, presidente de la Comisión de...