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UNIVESIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO


Materia: Proceso Administrativo.


Trabajo: Aportaciones en la administración.


Profa. Rosana Azcorra .


Alumno(a):


Carrera: Administración de Empresas.




20 de septiembre de 2012
FREDERICK TAYLOR (1856 – 1915)
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS: 
1.- Estudio de Tiempos y movimientos 
2.- Selección de obreros 
3.-Responsabilidad compartida 
4.- Aplicación a la administración. 
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS: 
1. Estudio de tiempos y movimientos 
2.   Supervisión funcional 
3.   Sistemas o departamentos de producción 
4.   Principio de la excepción 
5.   Tarjetas de inscripción 
6.   Uso de la regla de cálculo 
7.   Estandarización de las tarjetas de instrucción 
8.   Bonificación de las tarjetas deinstrucción 
9.   Estudio de las rutas de producción 
10.Sistema de clasificación de la producción 
11.Costo de la producción.
CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS: 
1.   Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. 
2.El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. 
3. Que no existen incentivos. 
4. Que las decisiones se llevan a cabo en los nivelesmás altos. 
5. Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas. 

LIMITACIONES : 
    Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero También tuvo muchas críticas ; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos.








HenriFayol 1841-1925

PRINCIPALES APORTACIONES ALA ADMINISTRACION:

División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradasentre si.
Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a los generales: losintereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

JUST TIME

Es un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando es necesario, con una buena calidad y sin desperdiciar los recursos del sistema. El JIT es también unametodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en otros aspectos de los sistemas de fabricación, como el diseño del producto, recursos humanos y el sistema de mantenimiento.. Jus Time se puede decir en pocas palabras que es “producir los elementos que senecesitan en una excelente calidad”
Su objetivo del sistema JIT , es eliminar el despilfarro, es decir en la búsqueda del análisis de soluciones para la supresión de actividades innecesarias y sus consecuencias pueden ser:
*Sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos)
*Operaciones innecesarias que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de productos.
*Desplazamientos depersonal y del material.
* Inventarios, averías, tiempos de espera. etc.


Edward Deming GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL( “TQM” Total Quality Management )
Es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. La...