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TIPOS DE ESTRATEGIA
1. GENÉRICAS

* LIDERAZGO EN COSTOS
La empresa “….” se ha propuesto ser líder en costos, produciendo con menores costos.
Para producir con menor costo, la empresaposeerá habilidades y recursos necesarios como por ejemplo:

Habilidad en la ingeniería de proceso: la empresa desarrolla óptimamente los procesos inherentes a la fabricación de los distintos modelosde camisas, se cuentan con maquinaria que hacen que el trabajo manual se reduzca considerablemente, para ello el personal que interviene en esos procesos es personal capacitado con conocimientostécnicos. La empresa trabaja con tecnología propia, como lo son:
* maquinas recubridoras
* maquinas rectas
* maquinas remalladoras camiseras
Supervisión en la mano de obra: existe un supervisorpara cada área (molde, corte, remallado, etc.) Quien es el responsable de que el proceso concerniente a su área sea realizado eficaz y eficientemente, para reducir tiempo y costos.
Accesopreferencial a las materias primas: es viable el acceso a materias primas puesto que las conseguimos localmente (telas nacionales) y otras en calidad de importación, lo cual nos da también la ventaja de vendernuestras materias primas y acrecentar nuestro margen de ganancias.

* DIFERENCIACIÓN
Los productos del sector de producción de camisas son muy similares, razón por la cual se da énfasis a lacalidad del proceso de producción, acabados y a las materias primas empleadas en el proceso productivo.
Para diferenciar nuestros productos la empresa reúne las siguientes cualidades:
* Mantenerla confianza y fidelidad de nuestros clientes y captar a otros, por lo cual una de las metas de la empresa es lograr alcanzar certificados de calidad.
* Lleva a cabo programas de capacitación endonde los empleados asumen el rol de los clientes y desarrollan su capacidad de empatía para con ellos.
* Mantiene un espíritu creativo en cuanto a la innovación de diseño de nuestros productos,...