nada

Contratar a
los Mejores
Contenido

Título del Libro: The Truth about
Hiring the Best
Autor: Cathy Fyock

Introducción.
Pag 1

Fecha de Publicación: 4 de Octubre 2007
Editorial: FT Press

1ª parte: la verdad sobre la
búsqueda de los mejores.

Nº Páginas: 224
ISBN: 0132381869

Pag 2

2ª parte: la verdad sobre la
selección de los mejores.
Pag 3

3ª parte: la verdad sobrelas
entrevistas.
Pag 4

4ª parte: la verdad sobre el proceso de selección.
Pag 5

5ª parte: la verdad sobre otras
herramientas del oficio.
Pag 6

6ª parte: la verdad sobre la
evaluación de candidatos y la
formulación de la oferta.
Pag 7

EL AUTOR: Catherine D. Fyock, es una estratega del empleo especializada en
los temas del envejecimiento y cambio de la fuerza laboral. Ha impartidocientos de seminarios en nombre de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos.
Antes de fundar su propia empresa de consultoría, Fyock fue directora de recursos humanos en Kentucky Fried Chicken, donde desarrolló programas clave para
contratación y retención de los empleados.

Introducción
Contratar a los mejores candidatos
para que ocupen un puesto en la
empresa no es una tarea sencilla,y
las estrategias que podrían sugerirnos cómo hacerlo no ofrecen resultados concluyentes. Para conseguir
a los mejores primero hay que
saber quiénes son, después estudiar
cómo se les puede atraer y, finalmente, decidir a quién contratar
entre ellos.
Debemos hacernos conscientes de
que las prácticas de contratación
que se suelen utilizar tal vez no
sean las mejores. Muchos ejecutivosdedicados a la contratación de
nuevos empleados creen saber

dónde encontrarlos y cómo seleccionarlos tan sólo porque llevan
mucho tiempo haciéndolo. Otros,
en cambio, están convencidos de
que el sentido común es suficiente
para ayudarles en esa tarea.
En The Truth About Hiring the Best
(La verdad sobre la contratación de
los mejores), la autora cuestiona
muchas de estas ideas aparentementebasadas en el sentido común
y nos ofrece un repaso exhaustivo
de todos los temas que afectan a la
calidad del personal de nuestros
equipos.
El futuro de nuestras organizaciones dependerá de las decisiones a
la hora de contratar a los nuevos
empleados. Si optamos por candidatos propensos a arriesgarse, a los

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Leader Summaries © 2008.Resumen autorizado de: The Truth about Hiring the Best por Cathy Fyock, FT Press © 2008.
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The Truth about Hiring the Best

que les gustan los cambios y la innovación, la cultura de nuestra
empresa favorecerá la asunción de
riesgos y la innovación. Si contratamos a personas deseosas de conocer
nuestra organización, se favorecerá
una cultura del crecimiento. La
elección es nuestra, y setrata de
algo mucho más decisivo que simplemente rellenar un puesto vacante.

siguiente cuestión: “¿Cuándo observan que los empleados exhiben los
valores de esta organización, qué
les ven hacer u oyen decir?” Tras
varias sesiones, la empresa logró
crear su lista de valores organizacionales, que luego fue utilizada
como instrumento en la selección
de candidatos y la gestión del rendimiento.Este proceso no sólo le
permitió seleccionar a aquellos
empleados que compartían sus propios valores corporativos, sino tam1ª parte: la verdad sobre la bién favorecer los comportamientos
deseables entre los empleados con
búsqueda de los mejores
los que ya contaba.
En el proceso de contratación es
No existen candidatos ideales. mucho más conveniente atraer a
Todos tenemos ideas diferentesindividuos que son leales a sus
acerca de lo que debe ser un emple- empleadores, mantienen excelenado ideal. Por ejemplo, en una tes hábitos de trabajo, se llevan
empresa en la cual se espera que bien con los demás y disfrutan con
los empleados trabajen en equipo, lo que hacen. Desgraciadamente,
las cualidades para ello serían lo siempre ha sido una ardua tarea
más importante de entre las...