Nada
Páginas: 2 (331 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
Normalización de Habilidades
Especifica las habilidades o preparación necesaria para poder accedes a un puesto. Se supone que con esa preparación la persona tendrá los criterios necesarios paraefectuar el trabajo.
A medida que la división y su propio contenido se vuelven más complejos será necesario un mecanismo de coordinación mayor o superior (desde AM a NH).
Los mecanismosburocráticos se basan en que antes de que se realice el trabajo ya hay una norma diseñada, es una tarea concreta, se sabe que hacer y esta es la mejor forma de hacerlo.
Toda normalización presupone utilizarmétodos de trabajo ya conocidos.
EJEMPLOS:
Tareas innovadoras y complejas implican AM.
Un grupo de científicos que buscan una vacuna contra el SIDA se organizarán con AM.
La AM sirve paracoordinar los trabajos más sencillos y los más complejos.
La innovación no se puede normalizar
A partir de un cierto tamaño de la organización es probable que tenga todos los mecanismos decoordinación. (Por ejemplo, la Universidad). Lo normal es que predomine alguno sobre los demás.
5 VIAS DE DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN EN FUNCIÓN DEL MECANISMO DE COORDINACIÓN:
Son 5 tipos deorganización donde en cada uno de los cuales predomina un mecanismo de coordinación.
1. Si se tiende a utilizar con preferencia la SD (supervisión directa) tiende a aproximarse a la Estructura Simple:organizaciones de tamaño pequeño--Tipos de organizaciones: son las que suele haber una dependencia jerárquica de todos los miembros por una sola persona, nivel, -- esta estructura se encontrará en PYMES.Si hay muchos niveles jerárquicos en una organizaciones es imposible la comunicación en SD.
2. Cuando se utiliza como principal mecanismo de coordinación la NPT (Normalización de los procesosde trabajo) se tiene la Burocracia Maquinal. El ejemplo típico es el de la cadena de montaje. Se tiene una estructura de producción de forma repetitiva de un producto que apenas tiene variación Ej:...
Especifica las habilidades o preparación necesaria para poder accedes a un puesto. Se supone que con esa preparación la persona tendrá los criterios necesarios paraefectuar el trabajo.
A medida que la división y su propio contenido se vuelven más complejos será necesario un mecanismo de coordinación mayor o superior (desde AM a NH).
Los mecanismosburocráticos se basan en que antes de que se realice el trabajo ya hay una norma diseñada, es una tarea concreta, se sabe que hacer y esta es la mejor forma de hacerlo.
Toda normalización presupone utilizarmétodos de trabajo ya conocidos.
EJEMPLOS:
Tareas innovadoras y complejas implican AM.
Un grupo de científicos que buscan una vacuna contra el SIDA se organizarán con AM.
La AM sirve paracoordinar los trabajos más sencillos y los más complejos.
La innovación no se puede normalizar
A partir de un cierto tamaño de la organización es probable que tenga todos los mecanismos decoordinación. (Por ejemplo, la Universidad). Lo normal es que predomine alguno sobre los demás.
5 VIAS DE DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN EN FUNCIÓN DEL MECANISMO DE COORDINACIÓN:
Son 5 tipos deorganización donde en cada uno de los cuales predomina un mecanismo de coordinación.
1. Si se tiende a utilizar con preferencia la SD (supervisión directa) tiende a aproximarse a la Estructura Simple:organizaciones de tamaño pequeño--Tipos de organizaciones: son las que suele haber una dependencia jerárquica de todos los miembros por una sola persona, nivel, -- esta estructura se encontrará en PYMES.Si hay muchos niveles jerárquicos en una organizaciones es imposible la comunicación en SD.
2. Cuando se utiliza como principal mecanismo de coordinación la NPT (Normalización de los procesosde trabajo) se tiene la Burocracia Maquinal. El ejemplo típico es el de la cadena de montaje. Se tiene una estructura de producción de forma repetitiva de un producto que apenas tiene variación Ej:...
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