Nada

Los recursos y la normativa

Los recursos con que opera cualquier sistema administrativo de servicios o de producción son básicamente seis:
 Financieros
 Equipo y mobiliario
 Materiales
Personas
 Planta
 Tiempo

En el diseño de la organización debe establecerse un sistema que armonice la acción de estos seis recursos y la asignación proporcionada de estos al esfuerzo que seemprenda para lograr el producto perfilado que se espera de cada actividad y cada sistema de trabajo. Todo sistema y toda tarea necesitan de estos seis recursos aunque en distintas proporciones, calidadesy momentos.

La Normativa

En el proceso de diseño, rediseño o reingeniería de una organización, las normas deben ser enjuiciadas y valoradas a la luz de los cambios que se desean implantar, demodo que se simplifiquen y se adecuen al cambio, facilitándolo y garantizándolo a la vez.
La normativa de una organización está compuesta por el conjunto de leyes nacionales que le afectan más losreglamentos e instructivos que este genera para regular el comportamiento organizacional en su accionar y mantenimiento.

La planta

La planta es el lugar donde ocurre el trabajo; puede ser local osimplemente un lugar al aire libre. Para estos efectos de análisis, lo tomamos como sinónimo de espacio.
Para efectos del diseño organizativo, interesa dejar claro que la planta o lugar de trabajodebe ser congruente con la naturaleza, tamaño y propósitos de la organización que en ella opera. Ignorar esto es arriesgar la eficiencia, la eficacia y hasta el futuro mismo de la empresa, así como laseguridad y estabilidad del personal.

Los productos

Son el resultado del trabajo de las organizaciones. Son de 2 tipos: bienes y servicios. Son el resultado de una o varias actividades.
Paraefectos del diseño de la organización es muy importante perfilar con anticipación y adecuadamente, el tipo de producto que se desea obtener de cada actividad o conjunto de estas.

Reingeniería de...