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2. Aplicar sus conocimientos y seleccionando el enfoque pertinente, analizar la capacidad estratégica de Cieza y explicar cómo está constituido el núcleo de competencias identificando suscomponentes.

La Empresa Cieza cuenta con una capacidad estratégica enfocada en los recursos, capacidades y habilidades distintivas. Por ejemplo, la empresa cuenta con personal profesional calificadoy de experiencia. También, usa sistemas de información avanzados, como PDT, para mejorar el proceso de las planillas. Además, cuenta alianzas estratégicas con sus proveedores y con sussubcontrataciones, esto le permite no perjudicar su estándar de calidad de los materiales y un mejor manejo de los costos.
Las competencias nucleares con las que cuenta la Empresa Cieza, son habilidadesdistintivas que se han ido convirtiendo en aptitudes centrales y que ahora conforman su núcleo de competencias. Una de estas competencias nucleares es el hecho de pertenecer a un consorcioextranjero, puesto que es valiosa y a la vez rara ya que no s fácil de entrar al mercado extranjero y genera muchos ingreso, es costosa de imitar, ya que se necesita de una gran inversión de tiempo ydinero en la cultura de la empresa y en el prestigio para poder ser invitados a pertenecer a un consorcio extranjero, y por último es insustituible ya que nada en el mercado nacional se comparacon ser una empresa que pueda trabajar libremente en ele extranjero. Otra competencia nuclear con la que cuenta la Empresa Cieza, son las alianzas estratégicas con sus proveedores, ya que esvaliosa porque permite tener materiales en stock, aun fuera de temporada, es decir una prioridad de venta; es rara y a la vez costosa, ya que no todas las empresas las pueden poseer porque es uncosto adicional mantener su exclusividad, e insustituibles, ya que sin proveedores de materiales de buena calidad y comprometidos , la empresa no lograría no el éxito y la confianza de sus clientes.