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Evaluar los recursos y competitividades de una empresa
¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa?
Estrategias funcionales esenciales para construir capacidades y fortalezas de recursoscompetitivamente valiosos:
I&D, tecnología, estrategia de ingeniería
Estrategia de administración de la cadena de abastecimiento
Estrategia de la producción
Estrategia de ventas, marketing, promocióny distribución
Estrategia de recursos humanos
Estrategia financiera
Otros componentes:
Ventaja competitiva
Acciones plenarias y proactivas para vencer a los rivales
Medidas para responder yreaccionar ante condiciones cambiantes en el macroambiente y a las condiciones competitivas de la industria
Alcance de la cobertura geográfica
Sociedades de colaboración y alianzas estratégicas¿Cuales son las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa y cuáles sus oportunidades y amenazas externas?
El análisis FODA es una herrramienta sencilla pero poderosa para ponderara lascapacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro.
La fortaleza de los recursos de una empresa representan sus activoscompetitivos y son grandes determinantes de su competitividad y capacidad de tener éxito en el mercado
Una competencia es una actividad que la empresa aprendió a desempeñar bien; Una competenciabásica es una actividad competitivamente importante que una empresa desempeña mejor que otras actividades
Una competencia distintiva es una actividad competitivamente importante que una empresa desempeñamejor que sus rivales, es importante por 1) da a la empresa una capacidad competitivamente valiosa que los rivales no poseen, 2) destaca y añade poder a la estrategia y 3) es la base de una ventajacompetitiva sustentable.
La capacidad de una empresa de tener éxito en el mercado depende en gran medida del poder competitivo de sus recursos: el conjunto de competencias, capacidades, y activos...