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Rediseño de la Organización Mediante Sistemas de Información

Lo primero que se debe realizar en el rediseño de una organización es el análisis de las necesidades. Existen dos metodologíasimportantes para determinar las necesidades de información esenciales de la organización en su totalidad:

• El análisis de la empresa: El cual examina toda la organización en términos de sus unidades,funciones, procesos y elementos de información
• El análisis de los factores críticos para el éxito: El cual se basa en la premisa de que las necesidades de información de una organización estándeterminadas por un número reducido de factores críticos para el éxito.




Los sistemas de información surgen como un proceso de resolución de problemas de la organización.
Los problemas pueden ser:
Nuevas necesidades ú oportunidades que antes no existían.
 Necesidades ya resueltas pero de una manera que requiere de su revisión.
La introducción de un nuevo sistema de información implicamucho más que hardware y software nuevos, incluye cambios en los procedimientos, en la administración de los mismos y muchas veces en los puestos de trabajo asociados.
Esto requiere de:
 El compromisode la Alta Gerencia
 Una clara comunicación a todos los afectados
 La planificación detallada del mismo y su consecuente seguimiento.




La introducción de un nuevo sistema deinformación implica mucho más que un hardware y software nuevos, incluye además cambios en trabajos, habilidades, administración y organización. Para aplicar un nuevo sistema es necesario considerar a laspersonas que deben de trabajar con ella, ya que cuando se diseña un nuevo sistema de información se está rediseñando la organización. Las organizaciones necesitan desarrollar un plan de sistemas deinformación que apoye su plan de negocios global en el cual incluyan los sistemas estratégicos en la planeación, entendiendo como un plan de sistemas de información como un mapa que indica la dirección del...