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PENSAMIENTO REFLEXIVO
TEMA: CLIMA LABORAL
DATO: La mala comunicación con el personal
PROBLEMA: ¿Cuáles son los factores que influyen las relaciones interpersonales en el clima laboral en la empresa?
FUNDAMENTACIÒN TEORICA:
CLIMA LABORAL:
Efectos del clima organizacional
Comunicación
Liderazgo
Identidad-Pertenencia
Motivación

ASPECTOS DE EVALUACION PARA UN BUEN CLIMA LABORALIndependencia
Condiciones físicas
Liderazgo
Relaciones
Implicación
Organización
Reconocimiento
Remuneraciones
igualdad
VARIABLES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL
Ambiente físico
Estructurales
Ambiente Social
Personales
Propias del comportamiento organizacional





HIPOTESIS:
Identificar si dentro de la empresa Abeja Obrera Constructores se provee a los colaboradores de un climalaboral apropiado para que el desempeño sea óptimo y poder con ello poner a funcionar la capacidad máxima de producción de la misma.

APORTE:
Concientizar a la parte patronal de la necesidad que hay de que los colaboradores cuenten con un clima laboral adaptado a las necesidades de la mayoría.

Capacitar a los colaboradores a efecto que optimicen los recursos con los cuales se cuentan paracoadyuvar con el patrono a que mantenga el clima laboral que a todos les haga realizar su trabajado de la forma más efectiva.

EVIDENCIA:
Para poder realizar la presente investigación se ha considerado necesario aplicar el método científico inductivo-deductivo, Científico, de Observación. En entre las Técnicas se utilizaran: De campo, entrevista. Los instrumento: Encuestas y CuestionariosMARCO CONCEPTUAL

1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
En el tema del Clima Laboral ha habido variantes conforme el transcurso de los años, porque anterior a la puesta en vigencia de la normativa de trabajo actualmente vigente en Guatemala, el trabajo, era muy poco remunerado, había exceso de horas de trabajo a laborar y se practicaba con frecuencia el esclavismo, cosa que ya formaparte de la historia.
Actualmente el código de trabajo vigente en Guatemala establece que las jornadas en las que se puede contratar la fuerza de trabajo para cada empresa, indicando que el exceso será pagado como horario de trabajo extraordinario el cual tiene una diferente forma de cálculo de pago.
La Abeja Obrera Constructores, empresa netamente jalapaneca, ha sido respetuosa de las normaslaborales vigentes y se ha esforzado por cumplir tanto con el pago de los salarios mínimos vigentes y la puesta en práctica de las normas de seguridad laboral que de acuerdo al trabajo que aquí se realiza es necesario tomar en cuenta.
A diario se hace un esfuerzo por cumplir tanto con los requerimientos de las empresas y personas particulares que solicitan nuestros servicios, sin descuidar elhecho que todo ello no fuese posible sin que el recurso humano se encuentra realizando sus labores en plena armonía, sabedores que pertenecen a una empresa en la cual el Clima Laboral es la esencia de la satisfacción del diario qué hacer.
1.2 JUSTIFICACIÒN
Este proyecto es creado con el fin de mejorar el entorno laboral de tal forma que los empleados se sientan a gusto y motivados a formar parte deuna empresa que se preocupa por darles a ellos mismos, como parte fundamental de la misma, las herramientas apropiadas para que puedan brindar su servicio a las personas que nos requieren.
Para esto es necesario que exista un clima laboral abierto o favorable el cual debe ser de doble vía, con esto logramos aprovechar las experiencias tanto de los trabajadores como de la parte empleadora yaumentar la capacidad de producción y atención al cliente, situación que redunda en beneficio de la empresa y a la vez de todos los colaboradores, porque un clima laboral adecuado es el apropiado para la innovación, la productividad y la satisfacción laboral y de esta forma se logra una confianza total de cada uno de los miembros de la empresa.
Un diagnóstico del clima laboral nos revela la...