NADA

LA FUNCION DE PLANEACION

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION
¿Que puede hacerse y que se va hacer?
ORGANIZACION
¿Como se va hacer y cuando deben tener lugar las acciones?
INTEGRACION
¿Con que se va hacer y quien debe hacer el trabajo?
DIRECCION
¿Como se va a impulsar al trabajador y como deben de ejecutarse las tareas?
CONTROL
¿Como se ha realizado el trabjo y bajo quecircunstancias?

DEFINICION DE TRABAJO
Consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse , estableciendo los principios que habran de orientarlo , la secuencia de operaciones pra realizarlo y las determinaciones de tiempos y de numeros , necesarios para su realizacion.

PROCESO DE PLANEACION
1) Establecer los objetivos y
2)determinar el curso de accion para lograr esos objetivos ,integrando objetivos, politicas ,reglas, procedimientos, y estrategias.
La planeacion contesta tres preguntas basicas:
1. ¿Donde nos encontramos?
2.¿Donde queremos estar?
3.¿Como podemos llegar ahi desde aqui?

NESECIDAD DE LA PLANEACION
La obtencion de los resultados mediante el esfuerzo de otros requiere elaborar un patron o modelo completo de trabajar a realizar, que ademas proporcione lasbases sobre las cuales se desarrollaran las otras funciones administrativas(organizacion, integracion, direccion y control).

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
*La eficiencia , obra de orden , no puede venir del acaso , de la improvisacion.
*El objetivo no se producira si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente.
*Todo control es imposible si no se compracon un plan previo. Sin planes, se trabaja a ciegas.

PROPOCITO DE LA PLANEACION
Reducir la incertidumbre y el cambio. Su certeza con respecto al medio ambiente interno y externo de los negocios aumenta y la inseguridad de cualquier decision es minima.
Fijar la atencion en los objetivos. Los asdministradores son forzados a considerar el futuro y ala necesidad periodica de revisar y ampliar losplanes con el interes de alcanzar sus objetivos.
Propociar una operacion economica. La planeacion reduce los costos debido ala efeciencia de operacion.
Facilita el control. Los administradores no pueden verificar los logros de sus subordinados si no tienen metas planeadas que puedan usarse como normas respecto alas cuales medirlos.La planeacion al igual que al control debe mirar hacia el futuro.UNA EMPRESA CUYO OBJETIVO PRINCIPAL SEA EL LUCRO, DEBE ORIENTARSE A:
*Obtener determinada porcentaje de utilidades sabre el capital invertido.
*Determinar la variedad y calidad de los productos o servicios.
*Incrementar la productividad.
*Lograr un determinado indice de crecimiento y/o expancion geografica.
*Ocupar cierta posicion ante la competencia.
*Proveer para el bienestar de losempleados.
*Ser eficiente , etcetera.

OBJETIVOS POR AREA FUNCIONAL DE LA EMPRESA
PRODUCCION
Lograr determinados niveles de produccion.
Establecer o mejorar el control de calidad.
MERCADOCTENIA
Incrementar volumenes de venta.
Mejorar sistemas de distribucion
FINANZAS
Reducir costos generales.
Optimizar la rotacion de capital.
RECURSOS HUMANOS
Motivar y desarrollar al personal.Mejorar el sistema de evaluacion y retribicion del desempeño.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANEACION
*Principio d ela primera de la planeacion.
*Principio de la extension de la planeacion .
*Principio de la unidad.
*Principio de la preciacion.
*Principio de la flexibilidad.
*Principio del compromiso.

CARACTERISTICAS DE UN PLAN EFICAZ
*Es realista , se puede llevar ala practica.
*Esta basadoen recursos y limitaciones conocidos.
*Supone el compromiso de los que participan en diseñarlo y aplicarlo
*Es flexible y puede adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.
*Sus logros y resultados pueden medirse y evaluarse.

PLANES POR SU DURACION
*Planeacion a largo plazo: Planeacion del desarrollo.
Los planes a largo plazo son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de...