nada

 universidad don bosco
facultad de economia
ciclo 01 2014

Asignatura:
Organización y métodos

Docente:
Lic. Carlos Herrera

Integrantes:
Jimmy Iván Carbajal Gochez
Laura Jeannette Escalante Montano
Esmeralda Beatriz Huezo Orellana

Actividad:
Trabajo de Investigación:
TALLER SOBRE DISEÑO DE ORGANIGRAMAS

Grupo:
GT 01

Fecha de Entrega:
Domingo 05 de Abril 2014OBJETIVO GENERAL


Demostrar la clasificación y la distribución de las diferentes funciones ya contrastadas en el organigrama de la empresa.



oBJETIVOS ESPECIFICOS

Mostrar la forma seleccionada para el organigrama
Analizar las reglas o criterios utilizados en el organigrama














LISTA DE FUNCIONES

1. Planificar y coordinar las actividades que desarrolla elpersonal en el departamento de procesos productivos y departamento de control de calidad de la planta de producción.
2. Elaborar pedidos de compras de materias primas para garantizar la continuidad a los procesos productivos y someterlos a autorización de la Gerencia de producción.
3. Practicar auditorias en las gerencias de producción, ventas financieras y recursos humanos para verificar lacorrecta aplicación de los procedimientos y congruencia de los resultados.
4. Elaborar bitácoras de los procesos de control de calidad de la producción.
5. Brindar informes semanales a la Gerencia General, relacionados con los volúmenes de producción y calidad de productos fabricados.
6. Ejecutar y controlar el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal para atender losdistintos requerimientos de las unidades que conforman a la organización
7. Elaborar cuadros de cotización, a fin de analizar y proponer a la gerencia Financiera a la mejor opción de compra cuidando de apuntar mejores precios y calidad de los bienes a ser adquiridos
8. Practicar auditorias a la Gerencia financiera de la empresa y verificar la correcta elaboración de los estados financieros, registroscontables, registros y declaraciones de IVA, así como de las disponibilidades y conciliaciones bancarias.
9. Planificar, coordinar y controlar los recursos de manera eficiente las actividades de toda la empresa de manera que se logre los objetivos propuestos en los planes operativos, tácticos y estratégicos. (es la máxima autoridad jerárquica de la estructura)
10. Brindar informes a la gerenciageneral sobre el comportamiento de las ventas semanales y las novedades relacionadas con la distribución de los productos.
11. Elaborar programas de producción en base a proyecciones de ventas o pedidos.
12. Tomar las decisiones más pertinentes tomando como base los distintos informes de resultados de los planes de trabajo y las recomendaciones brindadas por los titulares de las gerenciasfinancieras, de producción, de ventas y de recursos humanos, así como resultados provenientes de controles internos de la unidad de auditoría interna.
13. Presentar informes de resultados y brindar asesoría a la Gerencia General sobre auditorías realizadas.
14. Coordinar con el departamento de investigación de mercados, el diseño de nuevos productos.
15. Brindar informes semanales a la gerenciageneral sobre el comportamiento de las finanzas de la empresa.
16. Coordinar con el departamento de contabilidad la aplicación de descuentos de planillas a raíz de ausencias, permisos, incapacidades, etc.
17. Realizar selectivamente y por muestreos procesos de control de calidad de la correcta fabricación de los productos de acuerdo con los programas diarios.
18. Planificar el desarrollo deprogramas de adiestramiento y capacitación del personal.
19. Autorizar las solicitudes de compras de materias primas de materiales seleccionados a utilizarse en la producción
20. Planificar, organizar, coordinar y controlar las actividades del departamento de investigación de mercados y del departamento de ventas.
21. Producir y satisfacer las diferentes demandas de productos y diversificar la gama...