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[Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ven]
Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ven
Las mejoras a la gestión de servicios impulsan las ganancias que provienen tanto de las ofertas de servicio como de las ventas de productos nuevos, mientras que las mejoras a las ofertas y alservicio a clientes aumentan la retención de los clientes y atraen negocios nuevos de servicios, proporcionando un flujo de ingresos adicional, de bajo riesgo y que puede repetirse durante un periodo de propiedad largo.

diagrama de flujo para la pila de clasificacion (dentro de listas y diagramas de piezas) de un avión con esa entidad. Si desea obtener mayor información, consulte MRO and SpareParts Management Considerations . Muchos otros fabricantes, por ejemplo del ramo automotriz, de alta tecnología/electrónica, de equipo médico complejo, de grandes sistemas industriales y de equipo minero, tienen preocupaciones similares sobre los volúmenes bajos, los costos altos y el gran impacto. Todos ellos cuentan con bases instaladas inmensas y complejas, y cadenas
¿Cuáles son las empresasinvolucradas?

Las diferencias entre las cadenas de suministro de producción de piezas nuevas y de piezas de reemplazo son importantes. Las empresas que usan métodos convencionales de gestión de la cadena de suministro (SCM) para dar seguimiento al suministro de sus piezas de servicio y de reemplazo no logran entender las necesidades especiales del mercado de las piezas de recambio. Además, hastaes posible establecer la diferencia entre los enfoques de optimización de inventario de piezas nuevas de producción. Las piezas puras de distribución pueden ser bienes terminados (sin incluir artículos de moda/vestido debido a sus idiosincrasias de temporalidad, consulte Intentia: Stepping Out With Fashion and Style; Part One: Characteristics and Trends of the Fashion Industry), y alcanzarniveles altísimos de servicio a clientes (al menos del 98 por ciento). ToolsGroup es uno de los vendedores que atienden estos clientes. La fabricación y la distribución mixtas para piezas nuevas exigen el posicionamiento exacto de las mismas. Este posicionamiento es extremadamente importante para la fabricación y la configuración (aplazamiento), ya que se aprovecha mucho la lógica de la nomenclaturapara la planificación y la optimización de inventario. Algunos de los vendedores principales de este mercado son Optiant, LogicTools, SmartOps o i2 Technologies.

Cuarta parte de la serie El mercado de las piezas de recambio: ¿lujo y riesgo?

Generalmente, estas soluciones utilizan técnicas no lineales de creación de modelos para aprovechar la optimización estocástica, ya que estas solucionespermiten detectar la aleatoriedad de los datos de entrada. Este conocimiento se aplica para definir una política de inventario óptimo en cierto nodo dentro de una red de suministro de niveles múltiples. Concretamente, a medida que ha ido aumentando la variabilidad de la cadena de suministro, ha crecido la aleatoriedad de los datos. Por consiguiente, las empresas de usuarios deben enfocarse en losvalores nominales mismos y en la probabilidad del valor. Por ejemplo, deben conocer cuál es la probabilidad del valor del pronóstico, el tiempo de compra/transporte, el tiempo de operación de la fabricación, la calidad del proveedor, etc.

A diferencia de estos segmentos de producción de piezas nuevas, las piezas de servicio y de reemplazo suelen ser "lentas", pero pueden ser críticas para laoperación de equipo costoso, y con frecuencia implican penalizaciones relacionadas con los acuerdos de nivel de servicios con respecto a un servicio inadecuado. Así, debido a las consideraciones del acuerdo de nivel de servicios y el nivel de reparación y documentación, es necesario optimizar los inventarios para los niveles de servicio requeridos y la disponibilidad del equipo final. Las concesiones...