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MODELOS

Los modelos administrativos son un tipo de guía o patrón que las empresas toman como referenciapara optimizar sus operaciones de planeación, organización, control y dirección; y vanaplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos demanera que se pueden ir adaptando o cambiando a lo largo del proceso. El ¿por qué? De losmodelos administrativos radica en que estos representan una herramienta que las empresas implementan para sucorrecto funcionamiento; y que en relación a la variedad de los mismos, las organizacionestienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manerafacilitar el logro de los objetivos trazados por la misma.


Proceso de fusion y el modelodel acuerdo

La fusión es considerado el factor clave por los gestores y directivos implicados, es importante el diseño y la evaluación previas de estas operaciones, para poder obtener un cierreadecuado o esperado en dicha fusión.
A partir del momento de cierre del acuerdo de fusión, es cuando las dificultades y una incorrecta elección de las alternativas de actuación pueden arruinar unabrillante previsión.
La consultora KPMG, una de las firmas líderes en asesoría de fusiones, ha elaborado un interesante informe que aborda la cuestión del día después en una fusión, basado en los datosobtenidos de un centenar de empresas multinacionales que han realizado operaciones de esta clase. En este estudio, que apareció resumido en el semanal "Dinero" de La Vanguardia, se analizan los problemasde gestión de la fase post-transacción en las fusiones y se proponen vías de actuación y políticas recomendables a observar.
Lo primero que se destaca en el estudio son ciertas diferencias en eltratamiento que se otorga a la estrategia de gestión según la operación la promueva una firma de capital riesgo o una compañía.
En el informe, las firmas de capital riesgo, admiten que su principal...