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4.1- CONCEPTO DE LA INTEGRACION
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.
La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.
Falta todavía obtener los elementos materiales yhumanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiara la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.
SU IMPORTANCIA
-Es el primer paso práctico de laetapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
-Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico
-Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, por que en forma constante hay queestar integrado el organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

4.2-principios de la integracion
Para integrar es necesario obtener y articular los elementos necesarios ya sean estos materiales o humanos.La integración es un proceso donde se agrupan las actividades de acuerdo a su tipo.
La integración es el punto de contacto entre lo teórico y lo practico por ello debe ser muy constante.
En este apartado veremos la integración de personas y de cosas; esto quiere decir la integración del elemento humano y la integración de lo material.
En una empresa o cualquier grupo que tenga un objetivo encomún se van a necesitar personas así como se van a necesitar cosas para lograr el dicho objetivo. Al tener estos recursos ahora hay que integrarlos de tal modo que se encaminen al logro de el fin deseado.
DESARROLLO
PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN DE PERSONAS
Las personas son las que hacen rodar una empresa por ello se deben capacitar y adaptarse a sus funciones. Cada persona tiene su función en ungrupo y la debe realizar con las herramientas necesarias.
  * DE LA ADECUACIÓN DE HOMBRES Y FUNCIONES.
El hombre se debe adaptar a lo que requiera la empresa prestando sus servicios de acuerdo a las necesidades de esta.
Se dice que hay que adaptar a los hombres a las funciones. Hay que decirle a cada individuo su función específica dentro de la empresa para que sepa que y con que debe hacer sutrabajo.
Debemos poner el hombre adecuado en el puesto adecuado de lo contrario la persona no desempeñara bien su función.

DE LA PROVICION DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS
A cada miembro de la organización se le debe dar las herramientas necesarias para que desarrolle bien su función, haciendo frente a las exigencias de su puesto.
La administración exige que el trabajador tenga sus herramientas detrabajo para un eficiente desempeño. Se puede decir que un trabajador puede realizar su tarea   aunque no tenga conocimiento de lo que hace, pues si lo hará, pero no lo hará con precisión, y ahí empiezan las fallas.

4.3- INTEGRACION DE PERSONAS
1.-El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarsesiempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Es claro que quien carezca de los requisitos mínimos para desempeñar un puesto o función, por sencillos que parezcan, lo realizara mal, es ya un axioma el que expresa el hombre adecuado para el puesto adecuado.
Pero a menudo, sobre todo en empresas pequeñas, se piensa en que las funciones deben de...