NADA
Páginas: 3 (727 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2014
Es un proceso importante durante el cual los gerentes diseñan la estructura de una organización.
La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según lasactividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.
La estructura es el marco formal por medio del cual lastareas se dividen, se agrupan y se coordinan.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la distribución formal de los puestos de una organización, Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente enun organigrama, también tiene muchos propósitos. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseño organizacional.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional esun proceso que implica decisiones para desarrollar o modificar la estructura de una organización, con respecto a seis elementos que hay que tener en cuenta:
Especialización del trabajo.Departamentalización.
Cadena de mando.
Ámbito de control.
Centralización y descentralización en la toma de decisiones.
Formalización.
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO:
Surge como consecuencia de ladivisión del trabajo. La especialización describe el grado en que las tareas de una empresa están divididas en trabajos independientes. La especialización consigue que los individuos se vuelvan hábiles enuna tarea, que la realicen mejor y más rápido. Otro tema importante es la capacitación de los individuos, esta tiene importancia en relación con el aprovechamiento del recurso humano y monetario yademás presenta la posibilidad de encontrar en el mercado a las personas indicadas.
La economía de la especialización: el principio de la especialización indica que se debe investigar el potencial delas ganancias obtenidas por esta. Puede ocurrir que la especialización no genere rentabilidad cuando aparecen las "des-economías humanas" (fatiga, alineación, aburrimiento, etc.). Para tener una...
La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según lasactividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.
La estructura es el marco formal por medio del cual lastareas se dividen, se agrupan y se coordinan.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la distribución formal de los puestos de una organización, Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente enun organigrama, también tiene muchos propósitos. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseño organizacional.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional esun proceso que implica decisiones para desarrollar o modificar la estructura de una organización, con respecto a seis elementos que hay que tener en cuenta:
Especialización del trabajo.Departamentalización.
Cadena de mando.
Ámbito de control.
Centralización y descentralización en la toma de decisiones.
Formalización.
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO:
Surge como consecuencia de ladivisión del trabajo. La especialización describe el grado en que las tareas de una empresa están divididas en trabajos independientes. La especialización consigue que los individuos se vuelvan hábiles enuna tarea, que la realicen mejor y más rápido. Otro tema importante es la capacitación de los individuos, esta tiene importancia en relación con el aprovechamiento del recurso humano y monetario yademás presenta la posibilidad de encontrar en el mercado a las personas indicadas.
La economía de la especialización: el principio de la especialización indica que se debe investigar el potencial delas ganancias obtenidas por esta. Puede ocurrir que la especialización no genere rentabilidad cuando aparecen las "des-economías humanas" (fatiga, alineación, aburrimiento, etc.). Para tener una...
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