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1. La función logística en la empresa
La logística es la parte de la cadena de suministro encargada de planificar, poner en funcionamiento y controlar de forma eficiente tres elementos: el almacenaje, el flujo directo e inverso de los bienes y la información relacionada con los mismos, entre el punto de origen y el de consumo, con la finalidad de cumplir con la exigencia del cliente.Actualmente la Logística Empresarial las incorpora en una disciplina y las trata de forma coordinada. La logística empresarial comprende la planificación, la organización y el control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo, a través de la organización y como un sistema integrado. El objetivo quepretende conseguir es satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de la manera más eficaz y con el mínimo coste posible.









De acuerdo con esta definición, los principales cometidos de la logística son:

Controlar el movimiento y manipulación de los materiales desde el lugar donde se encuentran hasta el lugar donde se transforman en productos acabados.Gestionar las actividades y la información que permiten que el producto llegue en la forma y las condiciones que el consumidor demanda







2. LA LOGISTICA COMO SERVICIO.
La logística es por tanto, asegurar una gestión y un control efectivo en cuanto a:
Producto correcto.
Cantidad correcta.
Lugar correcto.
Tiempo correcto. Cliente correcto.
Condiciones correctas.
Coste correcto.
Sitenemos en cuenta que el papel de mercado es estimular la demanda el papel de la logística es satisfacerla.
3. TIPOS DE LOGISTICA.
Debemos diferenciar distintos tipos de logística:
En función de las actividades:
Logísticas de aprovisionamiento: Es el conjunto de las actividades relacionadas con el movimiento de los productos o materiales desde el lugar de origen hasta el sitio donde setransforman. Es una actividad clave en la cadena de suministro. Puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una empresa dependiendo de cómo se gestione







Logística de producción: Es el conjunto de las actividades que tienen como objeto el control de las actividades correspondiente al proceso de producción (transformar las materias primas en producto o servicio). Los productorescuentan con una serie de medios como las fábricas, los almacenes, y las actividades que en ellos realizan son: la compra de materias primas, de allí la logística de producción esénciales para el ingreso de materiales para que en el proceso terminen los productos finales, los que serán llevados a los centros de consumo. La logística de producción será la encargada o su departamento de llevar esosproductos finales a los comercios clientes de la gran cadena de consumo.
Logística de distribución: es el conjunto de actividades que tiene como objetivo asegurar las entregas deseadas por el cliente y el consumidor final de las cantidades deseadas de productos acabados en las mejores condiciones de coste. Incluye la gestión de los flujos físicos, de información y administrativos siguientes:
Laprevisión de la actividad de los centros logísticos.
El almacenamiento
El traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén con los recursos y equipos necesarios
La preparación de los pedidos o la ejecución de cross docking (tránsito)
Algunas veces, la realización de pequeñas actividades de transformación del producto.
El transporte de distribución hasta el cliente.










Enfunción de las operaciones:
Logística interna: gestiona las actividades relacionadas con el aprovisionamiento, el almacenamiento y la distribución que lleva a cabo una empresa. Analiza y gestiona los flujos dentro de la empresa. La logística interna concentra las actividades encargadas de establecerlos flujos de materiales e información, formando un sistema de ordenamiento de recursos y demandas...